双11的优衣库线下店,店员和顾客都在忙着网购,但他们并不开心

双十一的当红选手优衣库正在遭遇一波吐槽，这次不是因为抢不到特价商品，而是因为线下顾客被区别对待。如果你在双十一期间去到优衣库的线下门店，店员大概率会让你使用小程序扫码下单，这样能享受满500减50的优惠，直接线下购买则不享此优惠。店员和顾客在线下店里忙着搞网购当顾客觉得“为了钱可以忍忍”，拿出小程序扫...

“服适人生”40载:逆行消费寒冬,优衣库母公司业绩创历史新高

不只在外，优衣库的HEATTECH保暖内衣也是不容忽视的存在。优衣库将天然纤维的温暖与先进的内衣纺织技术相结合，通过四重纤维黄金比例编织工艺，实现了吸湿、发热、保温、弹性的完美结合。秋冬时节，穿上HEATTECH保暖内衣，就像给身体穿上了一层温暖的盔甲，无论外界多么寒冷，都能保持身体的温暖与舒适。在优衣库的世界里...

“平替风”吹向优衣库 “性价比之王”在华将迎拐点

实际上,优化产品组合一直是优衣库不断追求精进的基本功,它不仅直接影响到销售表现,也关系到库存管理。潘宁透露,截至2024年5月,优衣库大中华区的库存较上年同期减少10%。门店网络亟待重组除了上一财年第三季度刚好为疫情后的消费复苏期,导致今年的比较基数比较高之外,顾客的消费意愿不高、天气反常导致商品组合未能满足...

快消之王优衣库,卖不动了?

此外,针对部分爆款商品,消费者还可以选择在线上下单,提前锁定库存。总的来说,优衣库从方方面面都做到了“不打扰消费者”,让消费者自由购物,享受舒适人生。总结一下优衣库卖不动了,一部分原因在于优衣库的商品没有即时满足消费者的需求,另一部分原因和目前的大环境有关,优衣库的定价贵了。并且,优衣库对商品的价...

优衣库在中国卖不动,曾经的性价比之王为什么不香了?

更何况优衣库少SKU多库存量的经营逻辑,意味着其对爆款依赖度极强。而现在爆款难出,普通产品也销量平平,想要清掉高企的库存只能打折。小沈告诉我,现在她看上的优衣库产品,都会选择再等等,等打折再入手。可服饰生意终究是新品驱动型行业,买新不买旧,靠着打折才能清库存的策略,终究不是长久之计。

运动品牌去库存,代工商的营收遭了罪

在2023年财报中,申洲国际没有具体披露公司的主要客户名称,仅以客户甲乙丙丁指代公司的四大主要客户(www.e993.com)2024年11月20日。不过,根据过去几年的公告和多个投行的研报不难推测,2023年申洲国际的四大客户仍是耐克、优衣库、阿迪达斯和彪马。从这份财报上看,除了客户乙,其他三大客户贡献的收入在2023年均有降低。

斯凯奇的目标是成为「运动界的优衣库」?

运动品牌的库存数据,反映了品牌当下的发展是否健康,健康的库存数据一定程度上也印证着品牌现行战略的正确。而能够在当下的中国市场再度取得超过10%的增长数据更是难得,在当前的发展路径下,斯凯奇的2024年或许值得更多期待。▃通过产品获得消费者青睐,是运动品牌取得认可的必然途径,斯凯奇的舒适科技,也是品牌能够站稳脚跟...

优衣库常青的秘密,6000字长文深度拆解“快时尚之王”的营销模式

其次,仓储式购物,在管理上高效便捷。优衣库的SKU相对是精简的,只有1000款左右。而本土休闲服饰品牌的SKU数量通常在2000到5000款之间,另一大快消巨头ZARA的SKU更是高达8000款。商品种类少,库存管理的难度自然也会降低。并且由于集中管理,仓储式超市的物流和货物储存效率较高。

优衣库在华不“香”了吗?鸭鸭羽绒服冲击快时尚力量的第四极

服装行业内有一句话“服装死于库存”，若鸭鸭羽绒服每年将1000多个款式都进行投产，那承担的库存压力必然是巨大的。打出年度爆品，通过规模化生产来降低生产成本成为品牌的首选。要理解鸭鸭羽绒服的爆品模式，必须先理解效率。效率，是鸭鸭羽绒服的出发点和核心。在8、9月份，鸭鸭羽绒服会将其年度的新款上新至各电商...

海澜之家股价变脸,服饰一哥还能继续涨吗?|智氪

我们选取九牧王、太平鸟、森马、优衣库等多家服装企业对比后发现,虽然海澜之家在品牌环节的加价倍率较低,但由于公司不承担库存成本而给予供应商的采购价较高,因此其综合加价倍率与男装同业相比并没有明显优势,整体处于中游偏高水平。换言之就是,海澜之家的性价比只能说中规中矩,但并不优秀。