抓好高级军士考核评价,让骨干保持“站排头”的责任忧患

为此,该团深入开展走访调研,在广泛征求意见建议的基础上,决定切实用好考核评价这个“指挥棒”,把日常考核评价情况纳入季度、年度考核,尤其在年度考核中,一方面抓好个人述职、民主测评等工作,一方面区分管理型高级军士、技能型高级军士等类别,突出组织指挥能力、骨干作用发挥、技战术水平、重大任务现实表现等开展综合考评。

南疆军区某合成团注重抓好高级军士考核评价——让骨干保持“站排...

为此,该团深入开展走访调研,在广泛征求意见建议的基础上,决定切实用好考核评价这个“指挥棒”,把日常考核评价情况纳入季度、年度考核,尤其在年度考核中,一方面抓好个人述职、民主测评等工作,一方面区分管理型高级军士、技能型高级军士等类别,突出组织指挥能力、骨干作用发挥、技战术水平、重大任务现实表现等开展综合考评。

用好考核评价“指挥棒”,激发高级军士干劲活力

为此,该团深入开展走访调研,在广泛征求意见建议的基础上,决定切实用好考核评价这个“指挥棒”,把日常考核评价情况纳入季度、年度考核,尤其在年度考核中,一方面抓好个人述职、民主测评等工作,一方面区分管理型高级军士、技能型高级军士等类别,突出组织指挥能力、骨干作用发挥、技战术水平、重大任务现实表现等开展综合考评。

聚焦新疆军区部队秋季军士选晋:选优留强积蓄人才强军力量

结合特殊岗位人才的具体情况，该团还引导营连在开展民主测评前，组织拟选晋的战士进行述职和经验分享，为扎根一线、埋头研战的官兵提供展示平台，加强彼此了解、促进互学互鉴。“前不久，我参加上级组织的一场对抗演练。面对指挥所通信链受‘敌’干扰的紧急情况，我运用某新型通信手段，确保了通信链畅通……”述职报...

海军航空兵某部二级军士长张闯:当好“第五道阻拦索”

“靠得住”,说来容易做到难。在官兵的思想汇报或者述职报告中,经常能看到这样的表态:“请组织放心!”但真的做到了吗?我们每个人都需要扪心自问。如何成为一个“放心人”?首先就是要做到言行一致,不让“请组织放心”只停留在简单表态上,而是以实际行动认真践行。编者看过一句话,深以为然:“你的每一次让人放心的...

军士肩上的枪咋来的?一大波体能选拔和考试高清大图来袭

军士目前能为单位建设出多大力,直接取决于专业技术水平的高低,检验军士的专业技术能力和理论水平显得尤为重要(www.e993.com)2024年11月29日。该部针对性地设置了相关内容的考核,力求选得出、留得住高水平高质量的综合型人才。该部组织申请选取人员述职,召开军人大会,对申请选取人员进行群众评议。在大会上,各申请选取人员按顺序做述职报告和答辩。

火箭军某基地坚持选人为战鲜明导向——高级士官预选对象走上答辩席

初冬时节,室外寒气逼人,偌大的答辩会场内热潮涌动,火箭军某基地2020年度高级士官选取专项考核答辩会正在紧张进行。来自基地各旅团数十名高级士官预选对象齐聚一堂,多名不同专业领域专家担任考官。“从原有型号导弹发射车转岗到新型号导弹发射车,面临哪些困难?”刚刚完成述职报告,郝俊就迎来考官的提问。