项目总工的年终工程总结,走心好文

最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结,找出防止通病发生的办法(比如:在施工基础底板时,拆模后发现有蜂窝麻面现象,及时召开质量分析会,分析产生原因,采取措施为加强现场工人施工过程监督);制定整改措施并举一反三,将质量事故降低为零;再有就是质量控制措施的总结,在施工中采取的质量管理措施及时总结成型,互相借鉴...

项目总工的各种“难”

1、企业规模增大,总工岗位需求增大,而项目员工一般较为年轻,经验不足,无法让人信服。2、大部分技术人才性格内向,交流沟通能力不足,与项目经理、项目其他副职、项目一般员工沟通较少,信息无法得到及时有效的传达。3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够,可能导致项目其他员工觉得技术线条可要可不要。

EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程,建议收藏!

4、召开项目启动会议:项目启动会议主要内容一般有:进行EPC合同交底和全过程项目管理交底,介绍项目背景、项目总体计划、主要利益相关方、相关参与部门配合事项、项目管理目标责任书等,重点讨论分析项目存在的风险及应对策略、重要的技术质量问题等。5、编制项目管理计划与项目实施计划:EPC项目经理负责组织编制项目管理计划与...

工程项目精细化管理110问,没有比这更全面的了

债权债务、财务决算管理;指导并监督项目进行经济活动分析;审批项目税收筹划方案;制定财务监察工作计划,编制财务监察报告;按年度对项目责任成本进行考核,对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核;制定工程尾款及保修款清收计划;审核收尾项目费用;维护财务信息平台。