2024年麦克威管理团队年中总结大会:携手并进,梦想不息
麦克威厂长邹朝权先生发言在分部门总结环节,预算部、工程部、生产部等部门负责人依次上台,他们结合各自部门的实际情况,分享了上半年的成功经验与宝贵教训,并对下半年的工作计划进行了展望。通过深入的剖析与规划,各部门进一步明确了方向,坚定了信心,为下半年的工作奠定了坚实的基础。麦克威通风排烟天窗管理团队大会高...
物业工程部半年工作总结
物业工程部上半年工作总结!商务大厦物业工程部现将2021年上半年1~6月份工作汇报如下:更多物业知识关注微信公众号物业云圈物业资料下载:一、节能改造:1、空调专业:4月1到4月7日对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造,加装调节水量的碟阀,并对部水器的漏水花洒进行清理,保证在制冷...
2023上半年主要省市房地产市场地位领先企业
绿城实行严标准重重把关品质交付,除了常规品控中的“工地开放日”之外,绿城在交付前6个月开始到交付后的1个月内有一系列的标准化要求,实施“一房五验”,包括施工单位、监理单位、项目工程部、项目公司全员验房以及业主,在不同阶段就项目开展查验、评估,分别从工程专业视角、客户使用视角层层把关,助力项目高品质交付。
“四大结论,八大关注点” 解读2023杭州居民居住满意度变化
除“工地开放日”之外,项目在临近交付前须经历“一房五验”,通常于交付前60~90天启动,交付前验房的五个阶段,施工单位、监理单位、项目工程部、项目公司全员(非工程人员)以及业主是五大“考官”,他们在不同阶段就项目开展查验、评估,分别从工程专业视角、客户使用视角,助力项目高品质交付。优秀交付企业2:大家房产...
航空工业自控所:潮鸣电掣,聚沙成塔
潮鸣电掣,聚沙成塔液压作动工程部半年任务总结2023年是“突破”年,自控所十届五次职代会指出要将产能建设落到实处。液压部为完成科技创新、产能建设、服务保障等方面的全年目标,实现液压专业的高质量发展,必须加快能力建设。半年来,液压部能力建设团队以职代会精神为指引,统筹规划,精细管控,攻坚克难,高效协同,取得...
招人啦!月薪1万、2万、3万...16家知名企业的靠谱岗位安排啦!
1、负责项目部工程资料的编制、报审、归档等工作;2、负责项目部日常材料的出入库管理及台帐登记并定期汇报;3、负责项目部对外各方及对公司的竣工资料的对接、移交工作;4、协助项目部管理文件的编制及流程跟踪、归档工作;5、协助项目部施工安全、施工质量管理;...
工程项目精细化管理110问,没有比这更全面的了
、年度、季度、月度进度计划;监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;审核因交验、整修发生的机械及材料费用;负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查;收集项目施工总结...