中国企业社会责任发展与变迁:国企肌理的重塑 | 旗舰报告
国有企业改革向纵深发展,市场化程度进一步深化,从经营管理到企业制度再到制度编制与信息披露规范等监管工作全方位践行“专业化、体系化、法治化”,国有企业与利益相关方(包括政府、股东、消费者、社区、员工、环境、贸易伙伴等)的关系有了新定位与新发展模式。
扩散| 天津多家国企招总经理!这些单位也急招人才!
近三年工作总结或述职报告、学历学位证明(学历学位证书,如涉及国外学历学位的还需提供教育部留学服务中心出具的认证报告扫描件)、相关资格证书(职称、专业成果及重要奖励等)、身份证复印件(正反面)等一同发送至报名邮箱,完成报名。
单位里为什么越来越多的人不愿意干中层了?
总结:没有金刚钻就揽不了瓷器活,中层是苦点累点,但对于个人综合素质能力提升是非常有帮助的,如果在职场上有雄心抱负,那么中层领导必然是一个很好的锻炼机会,如果是追求生活品质,那么干中层就是赶鸭子上架,费力不讨好啊!
关于国企绩效管理与长期激励——多地意见出台
没有实现分级分类管理;因延用原行政事业单位薪酬体系,城市国企经理层、中层管理人员和二级单位领导班子薪酬较低,没有合理的拉开差距;大部分城市国企没有实现以岗位价值定薪、岗动薪动,最终造成内部薪酬体系混乱,破坏薪酬内部公平。
中共中国交通建设集团有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报
及时编发工作情况简报和工作调度,报告立行立改、阶段性整改进展情况,扎实推进巡视问题整改工作。(五)坚持常态长效,纵深推进整改。中交集团党委坚持“当下改”与“长久立”并举,既聚焦巡视反馈的重点问题,分析原因,提出对策,以重点突破带动各类问题整改;又强化举一反三、标本兼治,把解决突出问题与完善治理体系结合起来,...
国有企业如何做好舆情管理
舆情处置方面,要将最终处置结果向利益攸关者、媒体、公众通报,并向董事会、监管部门、股东单位报告(www.e993.com)2024年10月23日。可以举行新闻发布会,本着谦卑诚恳的态度公开通报情况。通报要基于利益攸关者尤其是利益受损者立场而不是企业立场,侧重通报事件处置情况而不是舆情处置情况,总结教训而不是吹嘘经验,反思企业自身问题而不要攻击竞争对手和...
在国企当了20年中层领导,我总结了7条铁律!只能意会不能言传
在国企当了20年中层领导,我总结了7条铁律!只能意会不能言传作二十年,当过基层小领导,中层部门领导,大企业部门领导。当领导有三种模式,第一种是基层带队伍的小头目,比如管理几十个人的团队负责人;第二种是企业中层部门领导,比如管理十几个人的部门负责人;第三种是大企业、大公司的一把手(老板、总经理、董事长...
国资报告 | 共好“一带一路”——国资国企践行共建“一带一路...
2023年10月1日出版的《国资报告》推出特别策划《共好“一带一路”》,带您领略国资国企是如何有效推动共建“一带一路”国家基建升级、产业复苏、就业增长、民众福祉改善、国家环境保护,推动不同社会制度、不同意识形态、不同历史文化、不同发展水平的国家在国际事务中利益共生、权利共享、责任共担,形成共建美好新世界...
国企中层转型当主播 成流量明星
自学:带着诚意他从互联网小白转型企业主播在成为“大姨夫”之前,李建是一个连网上购物都不会的“互联网小白”。从事水利工程的他又先后开了两家公司,主要承接测绘、劳务等传统项目,与互联网行业相距甚远。“后来公司并入国企,我也做上了中层管理,每天的生活规律又清闲。”原本以为自己的人生就将这样按部就...
央国企中层干部选拔任用那些事儿,这下全清楚了!
(三)干部选拔任用“一报告两评议”职工群众根据所在单位党委年度选人用人工作报告,对本单位选人用人工作和选拔任用的中层管理人员进行评价。通过履职巡察、党建工作考核评价、领导班子民主生活会、述职述廉、离任审计、督导检查调查研究等渠道,深入了解领导人员的品行和表现。