聚焦极致·大家谈 | 全员精益,坚持一切成本皆可降

通过运用精益工具(十步法、一页纸报告、A3报告、层级会议等)降低设备故障产生的一系列问题,从而达到降本增效目的。我们Part利用精益十步法,针对某项长期存在的疑难问题利用头脑风暴的方式,将产生原因利用鱼骨图按照人、机、料、法、环、测六个环节进行分析,并将产生的所有因子进行要因验证,最终筛选出主要要因并制定...

深化改革建新功|以精益管理塑造产业发展核心竞争力

逐项制定整改措施;开展“一线班组可视化再提升”活动,运用“一个流(即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态)”思想,重构钛合金装备和厦门产线布局,生产现场利用率提升15%;差异化推进焦点课题管理,简单问题重执行,A3报告短平快推进,...

济宁生产精益生产管理培训公司 制造业选择

全面优化成本,效率,质量,交期,安全等,让企业提高30%的生产效率!精益生产管理培训的主要目标是帮助企业建立高效、灵活、质量优越的生产系统。通过培训,员工和管理层能够掌握精益生产的核心理念、方法和工具,从而在生产实践中实现持续改进和效率提升。培训内容精益生产理念和原则介绍精益生产的核心思想和基本原则,如价...

西安工务段:深化精益管理激发创效活力

该段运用目视管理沟通板、A3报告、单点课程等精益工具,推动现场持续改善。指挥中心、桥路科、咸阳线路车间运用精益“大部屋”思想,制作目视管理沟通板,清楚掌握人员、绩效、持续改善、纸卡系统等信息。新丰线路车间通过护轨夹持器改善提案,解决了日常作业中的困难,提高了作业效率,减少了安全风险。为激发团队活力,该段打造...

2023全国现场管理星级评价结果公布,七〇六所获评五星级、四星级现场

建立了由事业部领导、现场管理团队、生产班组等各层级员工全体参与的持续改进机制,近年来光纤陀螺生产现场完成了多项新产品研制任务,并通过开展工艺改善课题、QC小组活动、A3报告等形式有效发现问题、推进改进创新,取得了良好效果,获得了“航天工业先进QC小组”、“二院工艺工作先进集体”、“二院提质增效工艺贡献团队”、...

林说供应链之:好想来,供应链赋能后店面变化

丰田的A3报告,结构化问题的精益解决思维方式(附制作教材)我在丰田学计划在一个工厂层面进行精益推广及建立精益战略的故事精益还是敏捷供应链模式?金庸已经教了你!精益思想在亚马逊精益生产之供给感悟搞精益管理你必须要懂“5Why”精益供应链的终极目标是什么...

西安铁路局深化标准化规范化建设推进企业高质量发展

精益管理团队深入制动阀检修线生产现场，从人员素质、工装设备、生产节拍、作业标准4个方面入手，制作控制阀分解、滑阀研磨等OPL单点课程6项，运用大野耐一圈、A3报告发现问题16件，纳入改善新闻报9件，推动制动阀储存盒制作、计划单揭挂等5项改善提案落地见效。以精益管理深化标准化规范化建设，重在走深走实。西安...

山河智能2023年年度董事会经营评述

二、报告期内公司从事的主要业务(一)公司所从事的主要业务公司以“一点三线”“一体两翼”为战略定位,以湖南、广东为战略要地,以先导式创新为发展内核,聚焦装备制造业,在工程装备、特种装备、航空装备三大领域全面发展。(二)公司主要产品及其用途1.工程机械...

IATF16949 外审准备及工作注意事项

15、IQC检验报告的保存16、IQC来料异常的跟进,供应商不良回复报告情况具体依据《MSA管理程序》,《SPC管理程序》,《不合格品控制管理程序》,《持续改进管理程序》,《监视与测量设备管理程序》,《检验管理程序》,《纠正与预防措施管理程序》,《客户投诉管理程序》,《实验室管理程序》,《品质成本管理程序》,《产品标识...

忽略改善,就难以进步!改善贵在持之以恒

A3报告:由项目负责人发表,可请项目组成员。??数量:合理化建议:每车间5~10项;工作改善:每车间2~3项;A3报告:每车间1项。您的企业生产效率是否低下?品质管理总是失控?您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象?您企业的流程是否合理?是否支持企业流程自动化运转?