IE基础:服装厂想做好工序工价一定要了解

5.探索有关新理论,发展新方法.70、IE的目标提高生产力和效益,降低成本,保证质量和安全,获取多方面的综合效益.71、IE的范畴1.工业心理:训练、人体工学.2.作业研究:方法研究、产品评价、作业衡量、组织学.3.计划及控制:要径分析、作业研究、质量管制.4.物料搬运:自动运输、包装.71、IE五大意...

如何做好一个IE工程师?

在IE七大手法中,有一个叫五五法,字面上的意思是讲要5*5W1H法,也可以叫质疑创意法,也就是通过有系统进行质问的方式,达到发掘问题的真正根源及原因的方法。我经常会看到有的工程师在解决异常及发现一个浪费的时候,很轻易的就下改善对策,好吧,我们来用问问题的方式试试,往往会有很多意想不到的事情发现。还有...

杨华老师《生产现场问题分析与改善》|效益|二战|小说家|科学家|...

五、IE七大改善手法1、IE改善四步法2、七类防呆法想错也难3、动改法四原则4、五五法看透问题找到良策5、流程法优化流程提升效益6、双手法对称作业轻松高效7、典型的四种抽查方法8、人机合一协调高效视频:1)快滑条2)自动回箱3)日企经典改善案例六、用TQM快速改善产品质量1、质量意识提升五大...

精益车间之IE七大手法-抽查法

精益车间之IE七大手法-抽查法在精益车间的日常工作中,工作抽样又称为瞬时观测法。它利用的是数理统计的原理——在一段较长的时间内,以随机的方式对调查物件进行间断地观测,并按预定的目的整理、分析所调查的资料,得出需要的结果的一种技术.目的是:帮助大家在最短的时间和最低的成本之下,获得有用资讯。接下来优...

IE七大手法详解-人机法

IE七大手法详解-人机法一、人机法定义人机法是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合、合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。二、使用对象1.一人操作一台或多台机器的作业2.数人操作1部机器或多部...

【精益实践】第11讲|企业如何推行IE七大手法?

当前,全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代,精益生产已经受到了很多管理者的亲睐,随着信息化的发展,IE七大手法在企业生产管理中的应用范围日益广泛,给制造业企业带来了很多好处,IE七大手法简单易学易用,是公司改善的基础和起点(www.e993.com)2024年11月16日。不仅可以帮助我们改进现场工作效率,提升质量和效率,同时也可以为办公室人员改进工作流程,...

现场改善的终极奥义:IE七大手法的详解

现场改善的终极奥义:IE七大手法的详解光普精益2019-12-1113:14关注举报/反馈发表评论发表作者最新文章人力资源内部课程之团队协作意识培训2020-01-12人力资源内部课程之激励能力培训2020-01-11人力资源内部课程之职业生涯发展规划2020-01-101阅读相关推荐湖南省第十四届运动会象棋(成年组)比赛今日...

终于搞懂了全面质量管理的四个基本过程【标杆精益】

10.干货PPT|IE七大手法之防呆法11.干货PPT|防呆防错法培训教材-经典版本(实战)12.经典防错防呆的案例,建议收藏!《QC七大手法的运用与实践》1.QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)2.QC7大手法在QCC圈中的活学活用!

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4.熟悉IE七大手法;熟悉五金制造工艺待遇5000-10000元/月,年度省内外旅游、拓展、培训,发放年度优秀员工奖、年终奖;节日费,购买五险、商业保险。★岗位:仓库主管(1名)要求男女不限,30-45岁,熟悉仓库收货、库位存贮安排、发货安排的各环节工作程序,熟悉ERP操作系统,执行能力强,具备一定的团队管理经验,...

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对异常工时进行评估分析及追踪处理;10、对生产线员工及管理人员进行教育训练,推行标准化作业;11、现场改善并提升生产效率;12、完成KPI指标中Costdown目标,对生产线,工作场所进行layout;13、电子/工业工程类,大专及以上学历,2年以上相关工作经验;14、熟悉IE七大手法,MOD法;15、扎实的IE专业基础,熟悉精益生产,较强的...