财政部会计司:管理会计案例索引

完整和动态的基础数据有助于分析数据的相关性,并形成因果关系链,基础信息共享有助于减少企业内部信息不对称,提高管理会计报告的有用性。区块链去中心化数据分布管理和不对称加密底层技术为核心数据的安全管理提供支持,保证了管理会计报告基础数据的可靠性。财务数智化系统还能够及时生成和接收信息,并在各层级适时传递,减...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...

管理会计案例索引(十四)

完整和动态的基础数据有助于分析数据的相关性,并形成因果关系链,基础信息共享有助于减少企业内部信息不对称,提高管理会计报告的有用性。区块链去中心化数据分布管理和不对称加密底层技术为核心数据的安全管理提供支持,保证了管理会计报告基础数据的可靠性。财务数智化系统还能够及时生成和接收信息,并在各层级适时传递,减...

数智管理会计助力企业高质量发展研修班

5.标杆管理:从业绩标杆到流程标杆6.组织管理:从边界管理到无边界管理7.运营管理:从业财分离到业财融合8.案例分享:苹果、特斯拉、西南航空、华为、中兴通讯、万科、中通快递等国内外先进管理实践的分析与借鉴。模块二、数智管理会计开启财务数智化2.0新篇章1.数智管理会计概述2.数据治理:数智管理会计应用...

金融机构舆情危机公关与保密管理工作及干部综合能力提升专题研修班

模块一.金融机构管理干部综合能力提升第一讲:团队建设:如何提升团队凝聚力案例分析:新任支行长A如何提升弱体支行的业绩,分析优秀团队的特点一、团队建设与文化1.团队与团伙的区别2.团队的七个要素3.团队管理者必懂的管理法则:羊群效应,手表定律,刺猬法则,鲶鱼效应...

2025年暨南大学《公共管理学》入学考试大纲

5.案例(材料)分析题(本题共有2小题,每小题20分,共40分)(www.e993.com)2024年12月19日。三、考查范围第一章导论一、考查目标通过考试,检测考生对公共管理基本概念范畴、公共管理学的研究对象、研究途径、研究方法与学科特征的理解;检测考生对公共行政与公共管理关系的理解;检测考生对公共管理产生、发展与演进规律的掌握和理解。

鼎捷软件2023年年度董事会经营评述

通过聚焦行业循环经营和深度经营,公司在电子、半导体、装备制造、汽车零部件等优势行业积累了丰富的软件实施与精益管理经验,打造了一系列数智化转型的标杆案例。凭借对行业趋势和客户需求的精准把握,公司为客户提供涵盖标准化流程、行业最佳实践以及针对行业痛点的创新技术应用解决方案,为客户全场景全周期的数智化转型赋能。

万字长文深度解读中核集团财务共享建设实践案例

2022年2月23日，余剑锋董事长对集团公司财务共享建设工作做出重要批示：做实做细做出标杆管理中心；2022年5月，新疆新华财务共享业务全面上线，标志着中核集团新华发电财务共享分中心实现全覆盖；2022年7日，近日，中国铀业有限公司（简称中国铀业）财务共享业务成功上线，26家单位纳入共享业务管理；2022年9月26日，中国...

有价值的“对标分析”应该怎么做?4000字全详解

③行业数据报告目前网上已经有非常多的行业数据报告,当我要去找对标的时候,就可以去看行业报告里面提到的品牌,逐一进行了解,找到非常多的相关数据。3.“对标分析”对象的3个类型通过这几种方式找到对标对象后,我会再做一个区分:①头部标杆这类标杆通常很难直接参考,因此需要拉长时间轴来看。从玩法层面几乎...

13个案例分享!做一个最会搞钱,最能来事的管理会计人

具体职责为:负责绩效考核制度的建立、相关考核流程的优化;负责绩效考核指标值的设定,起草绩效合约;负责绩效考核过程中各职能部门之间的协调;负责收集与考核相关的数据,负责出具绩效考核分析报告。市场开发部、工程管理部为主要配合部门,主要负责项目施工任务与评估指标的年度分解。