...的论文《从华北革命根据地司法工作总结看新时代人民法院审判管…

法庭每半月召开一次庭务会,会上由工作人员对已完成的工作进行经验交流,对未完成工作的原因进行反思总结并探讨未完成的原因与解决路径;二是常态化召开“班务会”,由法院监所工作人员在会上检讨看守工作上存在的问题以及对犯人教育管理上存在的过失,归纳总结改进措施;三是每月按时向上进行汇报各项工作,对于特刑及疑难复杂...

内部反思13天后 理想汽车公布最新组织架构调整

凤凰网科技讯(作者/于雷)4月3日,有媒体报道理想汽车今日下午发布全员公告,宣布开启矩阵型组织2.0升级,同时进行多个部门组织架构调整。对此,理想汽车方面对凤凰网科技表示,该消息属实。3月21日李想针对MEGA发布内部信反思,此次调整的落地距离反思过去了13天。理想汽车方面表示,“实事求是,知错就改”是理想汽车的行为...

理想汽车走向务实:调整组织架构,纯电失利后再迎关键一战

再次动刀组织架构据了解,理想汽车新一轮的矩阵型组织进行升级,涉及多个部门的组织架构调整。其中,组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室,从原有涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部的部门变更为“产品与战略群组”。这一部门变更后将弱化供应链和商业销售职能,转而聚焦于产品与战略,同时不再向李想汇报。

理想汽车宣布调整组织架构,此次调整或与MEGA有关

36氪独家获悉,4月3日下午,理想汽车发布全员公告,宣布开启矩阵型组织2.0升级,同时进行多个部门组织架构调整。“这次调整确实跟MEGA有关系。之前内部复盘下来,公司在用户价值、经营效率方面都没太想清楚,决策落地执行也不够到位。所以要通过升级来保持组织灵活性。”有接近此次变革的理想人士说道。具体来看,此次组织变动...

哪吒组织架构再调整,CEO张勇亲自抓研发

其实，除了IPO因素，调整组织架构的一个重要原因是，哪吒急需挽救急速下滑的销量。2023年，哪吒惨遭销量“滑铁卢”，成为唯一下滑的新势力车企。去年全年哪吒累计销量为12.75万辆，同比下滑16.16%。进入2024年，哪吒的销量依旧持续走低，一季度只交付了2.4万辆新车，仅完成全年销售目标的8%。在新势力销量榜前五名里...

理想汽车解决当下销量危机的方法是再度调整组织架构

4月3日,理想汽车发布内部全员公告,宣布对现行的矩阵型组织进行升级,涉及多个部门的组织架构调整(www.e993.com)2024年11月26日。36氪报道称,此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门,从原有涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部的部门转变为“产品与战略群组”,弱化供应链和商业销售职能。

组织架构大调整后 上海家化董事长潘秋生:未来聚焦高毛利、高增速...

上海家化董事长潘秋生在2023年年度报告的致辞中写道:“2023年,我们对标行业领先的竞争对手,反思了导致过去一段时间家化业绩落后的主要原因,在公司战略、组织架构、营销创新、人才梯队和可持续发展等几个方面,顶着巨大压力,做出了重大调整。”2023年底,上海家化公告组织架构调整,即从原有的职能制,转换为由美容护肤...

爱范儿

传抖音外卖再调整,团购配送业务升级Tech星球独家获悉,抖音外卖业务从电商部门回归生活服务部门后,对原有的外卖经营方式进行调整,将原「团购配送」业务升级为「随心团」业务,即同一件团购商品既支持用户到店核销,也支持配送到家。自2024年11月1日起,除商家自配送小程序外卖业务外,原「团购配送」业务不再...

反思架构师应该如何思考和决策

GregorHohpe负责帮助技术领导者转型他们的组织和技术平台。你会发现他不断乘坐架构师电梯在机房到顶楼之间穿梭,也许上午他在设计自动化无服务器的解决方案,下午又在准备董事会的报告。Gregor曾担任AWS和GoogleCloud的CTO办公室负责人、新加坡政府的智能国家研究员以及AllianzSE的首席架构师。在Allianz...

36氪独家|理想反思落地:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

针对3月以来的新车上市失序,理想汽车内部反思迎来了实质性动作。36氪独家获悉,4月3日下午,理想汽车发布全员公告,宣布开启矩阵型组织2.0升级,同时进行多个部门组织架构调整。“这次调整确实跟MEGA有关系。之前内部复盘下来,公司在用户价值、经营效率方面都没太想清楚,决策落地执行也不够到位。所以要通过升级来保持组织...