世运电路2024年半年度董事会经营评述

公司建立完善的《供应商月度/年度评估指引》及《新物料试用运作程序》流程,首先由采购部开发组根据各类物料特性要求初步筛选物料供应商,其后由中央技术中心对相关供应商的物料进行测试、试用及统筹评估,品管、制造、采购部门参与评估,同时安排至供应商现场进行评估审核。物料经试用及评审合格后列入公司的《合格供应商一览表...

万里马2023年年度董事会经营评述

公司销售部门根据预测及订单制定生产计划;生产部门依据生产计划以及样板的产品物料耗用表,计算出原料耗费,结合原料库存制定原材料采购请购单,向采购部门提交采购申请,采购部门据此安排采购,具体采购流程如下:公司主要供应商为行业境内外知名企业,其工艺技术水平较高、生产能力较强且产品质量稳定,一般与公司合作多年,已建立...

瑞丰新材2023年年度董事会经营评述

在整个物料供应的过程中公司运营部门起到桥梁作用,通过ERP信息化系统,运营部门实时分析销售部门提交的销售计划,结合存货情况确认销售计划同时做出生产计划,并将生产计划传达给生产车间,生产车间根据生产计划分析物料需求并向运营部门做出物料请购计划,运营部门综合上述信息做出ROP计划与请购单发往采购部,采购部对照公司的合格...

西部超导材料科技股份有限公司

生产部门根据实际需求,按类别填报相应的请购单,送相关部门主管领导审批后由资材部组织实施采购,资材部归类整理需用单位请购单、计划表,并编制形成采购计划,采购计划由公司主管领导副总审批。(3)采购的实施资材部根据国家有关法律、法规以及采购计划、合格供应商名录、采购物资的类别,组织招标、评标。采购人员根据评标...

备品、配件、五金材料采购管理制度

物资使用部门:提供非通用物资请购计划、请购手续。财务部:监督本规程的实施,负责物资采购的稽核及发票的审核。设备管理部部长:监督本规程的执行情况。四、内容1.请购管理1.1请购方式1.1.1通用物资依据日常需要及库存情况,由五金库管理员计划并完成请购手续。

上海纳尔数码喷印材料股份有限公司首次公开发行股票招股意向书摘要

生产管理部门根据上述运算结果,制定采购请购单,并经部门负责人审核后提交采购部门(www.e993.com)2024年11月8日。采购部门根据采购请购单,综合考虑原材料价格、经济采购量等因素形成采购计划,然后通过向合格供应商询价、比价、议价等方式选择供应商,在分管采购业务负责人审批后方可签订采购合同并执行原材料的采购。

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3、编写工艺说明文件,根据工艺需要,提出控制方案;4、负责整体布局设计并根据需要进行设备布置和选型;5、单体(含安全阀、泵、塔、换热器等)设备的选型计算,编制设备请购文件(询价书),参加技术谈判等;6、与其他部门配合,保证互提条件资料的正确、及时;...

鹏欣环球资源股份有限公司关于上海证券交易所对公司2022年年度...

总部层面设有贸易决策委员会定期回顾前期业务成果,对不足之处提出整改意见,并审核贸易业务策略。贸易事业部已建立完整的组织架构,按照前中后台的设置实现业务互相配合、互相监督。前台业务部门为现货部和交易部,中台包含风控部,后台为运营部及财务部。贸易事业部前台业务部门结合海外生产现场,以及国际、国内市场的实际...

沪市上市公司公告(12月8日)

公司已向中国证券监督管理委员会(“中国证监会”)提交了本次重大资产重组申报材料,并于2021年10月27日取得中国证监会第212576号《中国证监会行政许可申请受理单》。2022年6月15日,中国证监会出具反馈意见通知书,由于本次重大资产重组涉及的相关事项仍需进一步完善,公司于2022年7月25日向中国证监会提交了中止本次重大资产...

南京冠石科技股份有限公司 第一届董事会第二十次会议决议公告

采购物品到货后由仓储部接收《送货单》,在核实原材料名称、数量等信息无误后将物料置于待检区,同时开出《进料报检单》,通知品质部进行检验。经品质部检验合格后,仓储部办理物料入库手续并将入库信息录入系统。公司按账期向供应商支付货款,约定账期届满时,采购部提出货款支付申请,经采购部和财务部审批后,财务部向...