“抢占东北”的伟大决策到底是谁先提出来的?毛主席还是刘少奇?

综上所述,最先从战略高度认识到这个问题的人就是毛主席;对“抢占东北”作出迅速而果断部署的人是刘少奇,没有他的这种果断而迅速的部署,“抢占东北”这个决策很难落实得这么出色;黄克诚和饶漱石等将领也认识到了抢占东北的重要性,并向中央提出了相关的建议,也是功不可没的。参考书目:《刘少奇传》:金冲及著中...

1948年,中央提出换掉粟裕,陈毅:无论用谁代替他,都会全军覆没

粟裕深知,中央已经确定的战略不宜再提出异议,但他还是坚信,一个战役指挥官,既要执行上级赋予的任务,也要对战争全局进行思考。于是,粟裕一方面着手组建东南野战军,研究渡江方案,为南下做好准备,而另一方面,他仍在认真观察战局,寻求改变进攻战略的方案。经过两个多月的反复思考,粟裕于4月18日再次向中央军委致电,建...

毛泽东周恩来与我国导弹事业的战略决策

1955年1月15日，毛泽东主持中共中央书记处扩大会议，作出发展原子能事业、研制核武器的战略决策。党中央作出研制原子弹的决策后，对发展导弹武器的探索也进入一个新的历史时期。1955年10月，我国著名空气动力学家钱学森安全回国，成为高层作出发展导弹事业决策的加速剂，中国的导弹事业呼之欲出。1955年11月，钱学森赴东北...

陈东升新书《战略决定一切》正式出版 泰康新寿险战略的来处与走向

2024年8月22日，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升所著新书《战略决定一切》正式出版。这本书是陈东升探索商业世界三十余年的智慧结晶，是他干事创业经验之路、模仿之路和思想之路的记录；同时，泰康创新探索出的新寿险商业模式也为正在爬坡过坎儿、转型升级中的中国寿险业提供了一条借鉴之路。陈东升所著新书...

陈东升:战略决定一切

泰康所有的董事会,公司的核心高管都会参加,这么多年的公司经营报告,都是由COO、CFO、CIO、董秘还有首席合规官、风险官来做。这给泰康高管很好的跟董事沟通的机会。公司也定期安排独立董事去业务一线和养老社区做些调研。他们在调研的过程中发现问题,回来在董事会上提出来,更加有利于战略的落实和公司的发展。

陈东升新书《战略决定一切》:在这里看到泰康新寿险战略的演进

在书中,陈东升强调了战略在企业经营中的重要作用,鲜明提出了“企业竞争的本质是战略的竞争”“战略就是不断聚焦”“价值观是战略的基石”等一系列观点(www.e993.com)2024年10月31日。而泰康,是“战略决定一切”的成果,彰显着战略和价值观的力量。时代变化下的战略演进战略是长期主义的价值观与方法论。对于企业家来说,战略首先要解决方向的问题...

战略家最需要什么 —— 思想碰撞!

我们感觉到这是一个处于变化之中的领域,在不断变化的世界中蕴藏着提出新见解的巨大机会,同时也有一些未竟事业要做,以确保战略决策中人的现实得到足够的重视。五位从业人员、五位商学院教授和五位麦肯锡战略实践部现任或前任领导(包括创始人弗雷德·格鲁克)进行了讨论,以下是讨论的要点。

纪念邓小平同志诞辰120周年丨改革开放是党和人民事业大踏步赶上...

果断地停止使用“以阶级斗争为纲”这个不适用于社会主义社会的口号,作出了把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策;提出了要注意解决好国民经济重大比例严重失调的要求,制订了关于加快农业发展的决定;着重提出了健全社会主义民主和加强社会主义法制的任务;审查和解决了党的历史上一批重大冤假错案和一些重要领导人的...

手把手教您如何进行数据质量管理

数据使您的组织能够做出决策。需要可靠的数据来方便企业各级的数据使用者。需要洞察力、知识和信息来为运营、战术和战略决策过程提供信息。需要数据和信息来管理业务并增强业务流程,例如计费、客户接触点和履约。原始数据商业信息切实可行的见解数据应该是组织发展的基础。高管们不断寻求的转型见解可以通过数据质量...

比努力更重要的,是找对方向|经营|核心竞争力_网易订阅

由此可见,战略落地执行对于一个组织的重要性不容忽视。1.为什么说“企业战略落地”是一场硬仗?战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法,将战略决策转化为具体结果的能力。企业战略落地通常可以分为三个主要阶段:战略规划、战略解码和战略执行。