电大_国开24春《管理学原理》形考作业1【标准答案】
3.梅奥通过霍桑实验得出,人是()。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人4.正式组织的三要素包括:()。A.协作意愿B.共同目标C.信息沟通D.利益分配5.法约尔指出管理是一种专业性的、具有一般性的工作,管理的五大要素或五大职能包括:()。A.计划B.组织C.指挥D.策划E.协调F.控制6...
OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?
“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑了薪酬、照明、休息时间等等变量,但后来发现尽管改善了这些条件,效果也并不显著。后来才发现,工人提高效率仅仅是因为他们觉得自己被围观了,因此特别有干劲。他们...
你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
霍桑实验得出的结论是:影响生产效率的根本因素,其实不是工作条件、工作环境,更重要的是工人自身。简单来说就是,当工人意识到自己被注意的时候,他就有存在感,觉得自己很受关注,在这种情况下,他的劳动效率、能力就会得到极大的提升,而且他的生产观念会很专业,能够保证完成任务。员工得到关注以后,他的生产效率就提升了...
异性间别轻易聊这5个话题,很容易聊出感情|成长经历|霍桑|童年趣事...
“霍桑效应”是指,当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候,会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。这个效应是通过霍桑实验得出的。1924年,美国霍桑工厂里,工人们的生产效率越来越低,老板心急如焚。不久,老板花重金邀请多位哈佛大学心理学家进驻了工厂。在其后的两年时间里,这些心理学家找工人谈话两万...
想改变一个人,你可以尝试这样做丨霍桑效应
“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候,会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。这个效应是通过霍桑实验得出的。1924年,以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻了一个电气公司,试图通过改变工厂的客观条件,提高工人的积极性。然而,无论外部因素如何改变,工人们生产效率一直未上升。
胜者为王的时代:赢不赢看对手,输不输看自己,关键是有一支重量级团队
人际关系理论主要来源于梅奥做的霍桑实验,主要观察生产过程中间对行为研究有重要影响的因素(www.e993.com)2024年11月6日。霍桑实验得出的结论是:影响生产效率的根本因素,其实不是工作条件、工作环境,更重要的是工人自身。简单来说就是,当工人意识到自己被注意的时候,他就有存在感,觉得自己很受关注,在这种情况下,他的劳动效率、能力就会得到极大的提...
带团队的最高境界,在这 7 个字里
差不多100年前有个著名的霍桑实验,得出两个重要的结论:一是员工需要非正式组织。很多人在企业中之所以能够很投入地工作,不一定是因为正式组织的管理模式,而可能源自于非正式组织的互动和交流。所谓非正式组织,也就是我在课程中讲到的虚拟组织,比如以爱好为连接的虚拟组织。
员工闹情绪公司市值蒸发10亿!疫情中的“应急情绪管理”怎样做?
这只是疫情期间“治标”的操作思路,而“治本”的思路,则要关注“霍桑实验”。在1924年-1932年,在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂,进行了一场长达数年的系列实验,研究者是以哈佛大学心理专家梅奥为首的小组,在先后经历照明实验、福利实验,访谈实验,群体实验之后,得出如下结论——人是“社会人”,是复杂...
用连续的故事讲述新闻传播学与心理学的交叉理论_腾讯新闻
这使研究人员得出结论,工人们感觉自己被监视时会更加努力地工作。研究人员指出,团队中的六个人全心全意地参与了实验,并享受了这种感觉很特别的体验。独特的条件,比如有一个富有同情心的主管和选择队友的机会,也被认为对提高生产力水平很重要。3.面试程序霍桑工厂的工人接受了关于工厂员工士气状况以及工人对监督...
身心和谐效能最佳
人在社会生活和工作中,都有希望得到别人尊重的需要。“霍桑实验”的一个显著特点,正是认真而详细地听取员工的意见,让他们痛痛快快地把牢骚和不满宣泄以尽,这样,员工感到自己企望受到尊重的需要得到了满足,在心理上获得了一种激励,这种满足和激励便转化为工作绩效的提高。