竞争上岗、末等调整和不胜任退出,国央企员工在担心什么?

国企劳动、人事、分配三项制度改革提出多年,“员工能进能出、收入能增能减”在很多国央企已经普遍推行,但“管理人员能上能下”在多数企业似乎还是一个美好的愿景:根据国资委《2023年国企改革三年行动综述》,央企子公司和地方国企经理层(经营管理层)末位调整和不胜任退出人数占比仅为4.5%和3%。此番重申管理人员...

华泰证券: 华泰证券股份有限公司关于A股限制性股票股权激励计划第...

薪酬与考核委员会制度健全,议事规则完善,运行规范。????(3)基础管理制度规范,内部控制制度健全,三项制度改革到位,建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。????(4)发展战略明确,资产质量和财务状况良好,经营业绩稳健。近三年...

正元地信: 正元地信2023年第二类限制性股票激励计划(草案)

????(三)基础管理制度规范,内部控制制度健全,三项制度改革到位,建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。????(四)发展战略明确,资产质量和财务状况良好,经营业绩稳健。近三年无财务会计、收入分配和薪酬管理等方面的违法违规行为。

国网荆州供电公司 深化三项制度改革 激发企业发展活力

11月10日,国网荆州供电公司修订干部综合考核评价意见,完善考核评价工作,深化三项制度改革,实行能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制,全面激发干部队伍干事创业、担当作为的活力。深化干部人事制度改革,健全管理人员能上能下机制自实施三项制度改革以来,国网荆州供电公司坚持以“业务导向、竞争驱动”为基本原则,构建...

数字宁夏公司全方位推进三项制度改革 推动企业高质量发展

数字宁夏公司以国企改革深化提升行动为主线,按照国务院国资委和宁夏国资委安排部署,围绕《数字宁夏“1244+N”行动计划实施方案》任务安排,紧扣三项制度改革重点任务,聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求,建立市场化选人机制、强化市场化激励约束机制,以推行经理层成员任期制与契约化管理、市场化用...

阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...

市属国有企业三项制度改革要在2024年取得实质性成果,进一步建立健全与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系,有效完善企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,推动国企改革发展再上新台阶(www.e993.com)2024年11月8日。

三明宁化:深化三项制度改革 激发基层内生动力

改革促发展,砥砺再出发。下一步,国网宁化县供电公司坚决贯彻落实省、市公司全面深化改革工作部署,持续深化三项制度改革,在激发组织活力、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减方面进一步巩固和推进,为公司高质量发展注入新动力。

铁建重工践行“四能机制”,持续深化三项制度改革

干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降、机构能增能减,铁建重工认真践行“四能机制”,深入实施国企改革深化提升行动,充分发挥考核“指挥棒”作用,以“干部能上能下”为示范,持续深化三项制度改革,打造高素质专业化干部人才队伍,真正按市场化机制运营,护航企业高质量发展行稳致远。

国网荆州供电公司 深化三项制度改革 激发企业发展活力

11月10日,国网荆州供电公司修订干部综合考核评价意见,完善考核评价工作,深化三项制度改革,实行能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制,全面激发干部队伍干事创业、担当作为的活力。深化干部人事制度改革,健全管理人员能上能下机制自实施三项制度改革以来,国网荆州供电公司坚持以“业务导向、竞争驱动”为基本原则,构建管理...

奋斗百年路 启航新征程·全国“两优一先”风采录丨国企改革先锋者...

要想有出路就不能留后路。他带领潍柴大刀阔斧改革:启动定编、定岗、定员的“三定”改革,实现“大瘦身”;推动人事、劳动和分配三项制度改革,建立了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化机制;确立“多方位吸纳社会资金,实现投资主体多元化”的发展战略……...