“内忧”与“外患”交织下,配件商如何破局赢取新发展?

为了提高回收应收账款的能力,经销商可以做好应收账款回收情况的监督、缩短回款时间、及时催款、做好客情等。3)做好现金流量分析,合理分配现金,实现良性循环。经销商做好现金流量分析,掌握企业的现金状况,可以为决策提供依据,合理分配现金,做到量力而行,这是从根本上解决现金流减少的最可靠方法。经销商们不能仅仅...

阿里涂晓昱:天天想着消灭经销商,经销商惹谁了?

因此,零售通在引入品牌时选择与品牌指定经销商合作,让渠道运转更加高效而不是替代原有渠道。涂晓昱看来,要让经销商实时在线,清晰的掌握库存、物流信息,从而控制成本。“我们的选择就是兼容和赋能。我们是一个开放的平台,开放的平台重要的是要做到兼容,做到赋能。提供包括物流,包括金融、数据、营销、系统等多方面的赋...

品牌怎么做好天猫经销商的控价(控价这样做)

通过控价策略,品牌方可以确保经销商的售价与品牌策略保持一致,实现品牌与经销商的共赢。二、天猫分销如何做好售价控价在天猫平台上,品牌方可以通过以下措施来做好经销商的售价控价:1.建立明确的售价政策:品牌方应制定明确的售价政策,包括最低售价、最高售价、折扣幅度等,确保经销商的售价在合理范围内波动。同时,...

英飞特:公司客户按照销售模式可划分为直销客户和分销客户(即经销...

英飞特董秘：您好！公司客户按照销售模式可划分为直销客户和分销客户（即经销商），以直销为主、经销为辅。在直销方面，公司业务覆盖中国、北美、欧洲、亚太、南非等全球区域，客户数量众多。为更好地实现对终端客户的服务和支持，公司对客户实行分层管理。公司在努力开拓直销客户的同时，积极开展与全球及地区优秀分销商...

精准分层滴灌小微,这家IT分销龙头如何实现经销商生态共同繁荣?

过去，对于大部分上游IT品牌而言，通常难以触达产业链末端的中小微经销商。而IT产品往往种类繁多、操作复杂，使得消费者对门店体验的要求非常高。在上游IT企业与下游经销商之间，拥有丰富渠道资源与资金实力的IT分销商应运而生。然而，随着电商平台等直销渠道发展，消费者需求差异化、个性化趋势愈发明显，IT行业的服务化...

汤臣倍健获153家机构调研:公司已在线下渠道拥有优质的经销商和...

公司已在线下渠道拥有优质的经销商和零售终端资源,公司将通过重点品类聚焦、打造差异化多货盘、发力新零售、加强线下深度分销和渠道下沉等方式,巩固线下渠道竞争壁垒(www.e993.com)2024年11月28日。同时公司将通过成立集团数字营销中心,搭建全网数字媒介中台、会员数字化平台,强化集团电商整体策略,赋能全渠道高质量增长;通过进一步强化品牌事业部全周期...

经销商转型系列2:逾半经销商亏损倒逼厂商关系重构,精耕细作与营销...

但布局早、精细化管理做得好的经销商集团,二手车业务成为上半年为数不多的亮点。上半年,中升二手车销量10.2万辆,同比增长53.9%;销售收入82.40亿元,同比增长61.6%;业务综合利润6.7亿元,同比增长25.1%,单车利润达6600元。新丰泰二手车销售收入为2.16亿元,同比增长20.2%。

经销商眼中"王自如与格力渠道改革":新网批系统更顺畅、派工4.0...

这背后的原因,是因为海尔有本地仓,这位经销商提到,他的两家经销店铺,海尔货卖的比格力更好,因为海尔“快速、方便”。据广发证券研报显示,格力工厂仓到消司仓库,然后再到代理商仓库,最后才能到分销商手里,中间需要经过工厂物流、消司物流和代理商物流三道工序。

经销商报低价跨区域销售涉嫌违法?!“这笔生意不做了”也不行

“这笔生意不做了”也不行导读:为了避免区域内的恶性竞争,维护品牌形象和声誉,家居厂家和总经销商往往会对经销商和分销商进行区域划分,确保他们在各自的区域内进行产品销售和提供服务。然而,对于经销商或分销商而言,如果前期不留意区域限制的约定,和客户签了约,后期再以不得向区域外销售产品的规定为由不履行合同...

经销商,做本地B2b平台商的10条避坑指南

并且这样的经销生意,没有账期,没有欠款,很好的现金流。这也是很多经销商跃跃欲试的原因。理想很丰满,现实很骨感。虽然生意模式看起来很好,但要干起来,并非易事。基于过往我看到的部分失败案例以及成功案例背后的“弯路”,为即将要做或已经在做本地B2b平台商的朋友们,提供10条避坑指南。