【收藏】《等级医院评审细则》各科室任务分解!

一、预约诊疗服务(牵头部门:医务科;责任部门:门诊部、信息科;协助部门:财务科)实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。注:此项工作一定要在信息科HIS系统建立平台...

【评审专栏】评审条款中,哪些条款最容易成为扣分条款(二)

2.2.45.1.1严格落实国家关于医院临床用血的有关规定,建立临床用血管理委员会或工作组,成员由医务部门、输血科、麻醉科、开展输血治疗的主要临床科室、护理部门、手术室等部门负责人组成,有职责、工作计划、工作记录。2.3.52.1.5对开展的医疗技术临床应用实施严格管理。2.5.87.2.2麻醉医师经过严格的专业理论和...

公立医院绩效考核“新规”,对检验科提出了什么要求?

01室间质评项目参加率:考核年度医院参加本省份临床检验中心组织的室间质评的检验项目数占同期医院实验室已开展且同时本省份临床检验中心已组织的室间质评检验项目总数的比例。02室间质评项目合格率:考核年度医院参加本省份临床检验中心组织的室间质评成绩合格的检验项目数占同期医院实验室参加本省份临床检验中心组织的...

都在说检验与临床沟通,这些大医院是怎么做的?

薪酬引导的方式其实我们早期做过尝试,比如检验医师培养在临床轮转实习阶段收入较低而且发挥的作用也稍微大一些,当其完成轮转回到检验科后理应在薪酬上略微增加一点,比如说在奖金系数增加0.05,实际也没有多少钱,但是是一种鼓励,希望其能够在这个岗位上发挥更大的作用。当然不同的科室、不同的医院做法是不一样的,不管...