做好四明白,让企业毛利提升更明白

⑥各部门应指定专人负责领料，领料员要认真填写领料单，领取时双方要点清数量，对用途不清或手续不全的领料单，保管人员可以拒绝发料，对规格质量不符合要求的物资，领料人员也可拒绝接收，凡遇以上情况要及时汇报领导处理，保障库房管理漏洞，物料零流失。二、用得明白通过做4D，建立了完善的厨房操作流程标准，所有...

质量管理体系文件:模具管理制度!|机床|母模|试模|夹具|开模|入库...

1)、采购物资到公司后,先放置于待检区,由仓管员根据对方送货单清点其数量,核实品名、规格是否正确、包装无损,产品标识清晰、质量合格证件齐备无误后,填写《请(采)购验收单》办理入库手续(保存质量合格证件)。在清点采购物资数量时,不便直接清点数量的物资可采用称重等方法。2)、对于须要检验的产品,连同《请(采)...

物品领用管理系统,让物资管理更高效

传统的方法采用表格记录、不能统计员工的综合使用情况、非常容易造成物资的浪费和丢失行为。同时手写领料单的审批、程序复杂效率低下,阻碍了其它部门的工作进展。在云端服务器普及的今天、物资领用采用物品领用管理系统,通过云端存储、员工自主手机提交领用,管理者远程审批,可以快速的实现物资自动记录管理。方便了物资保管...

工程项目管理实施手册---施工项目物资管理

(1)材料员根据施工部门编制的施工任务书和施工图纸,按单位工程或分部工程签发《限额领料单》。作业队分次领用时,做好分次领用记录并签字,但总量不得超过限额量。(2)在材料领发过程中,双方办理领发料(出库)手续,填写《领料单》,注明用料单位,材料名称、规格、数量及领用日期,双方需签字认证。(3)建立材料使用...

研发费用审核要点及合规建议

发行人研发领料单记录信息完整、审批流程齐全;研发人员花名册与立项报告人员需求、研发人员计划安排一致;样品台账信息记录完整,样品质检单记录完整、相关审批有效;进度报告、结项报告记录真实、准确。综上,项目立项报告及相关材料完整、准确。6.研发领料重点关注是否存在研发领料与生产领料混同的现象,研发领料的最终去向,...

国有煤炭企业生产经营协同管控平台的探索及实践

(3)指标调整:各项指标数据录入后的调整,采用调整单的形式进行数据的调整,调整单将记录调整人、日期、调整数据内容,做到数据的安全性和一致性(www.e993.com)2024年11月29日。(4)指标完成情况分析:对各部门的考核指标数据进行汇总,形成各部门综合数据展示,并对各项指标进行分析,包括环比分析、同比分析等。

仓库管理专项审计报告(妥存)

审计人员抽样了20XX年X月至20XX年X月的领料单据,五金仓管私自增添的领料金额为X元(统计表格见附件,内审网注:本文略),该部分领料,行政部表示大部分确实是其领料,但因为时间太久,部分无法确定。审计建议:对于各领料部门填写的领料单,空白线一律划线注销。仓管必须严格审核领料单,发现有涂改现象、未划线现象、应...