对话人瑞人才管理层:数字化人才缺口超过400万,未来5-10年将是常态
在面向客户时,我们也希望能够帮助从公司一把手到执行层的每一个人,去理解数字化转型的意义所在。Q:伴随数字化人才的起势,人瑞自身的组织架构是否有相应的调整?张建国:2021年,我们正式提“二次创业”,寻找第二增长曲线,并开始推行外包业务。2022年7月,公司发生过一次重大组织变革,我们下定决心将公司优秀的资源集中...
10张图看懂人才大厂如何进行人才盘点
如果经常用这张表格,就可以很清晰的看到组织内部的人才全貌,既有组织结构、上下级关系,又有人员信息和人员状态,各种情况一目了然。对于一个主管管理一个部门,尤其是新主管管理陌生业务,或者是刚刚晋升的主管,管理一个部门的时候,他会迫切需要这种平面化的全信息呈现,帮助他快速了解每一个员工的情况。这个图需要实...
中报现场 | 合景悠活管理层:主动优化结构去风险,希望今年完成数智...
在业绩会上,合景悠活执行董事兼首席财务官杨静波表示,未来公司将通过持续的优化客群结构提升出租率,实现业主方的保值增值,对抗经济下行周期带来的压力。在写字楼运营面临着供需两端的压力下,将积极优化租户结构,通过精细化运营保证市场的运营增长活力。同时,会持续扩大管理面积,挖掘新的收入增长点。截至今年6月30日,合...
怎样调整架构,提高组织效能?
另外,做组织架构设计,一定要有管理跨度的概念。如果你是高层经理,你管的是经理,你可以扩大到8-10个人,因为他们不需要你亲力亲为去教他们了,所以范围可以适当扩大。如果你是一个百亿千亿级的企业,这个老大能管理的可能达到15个人,再多也不行。这是个管理跨度的概念。我见到的很多公司都是一个官带着俩兵,...
指标管理系统从0到1,从规划到落地,这篇文章手把手教会你
当我们发现在线表格已经无法满足公司管理需要时,我们开始规划指标管理系统。你要做几点:洞察业务需求、目标用户习惯、明确系统价值;了解组织的管理要求,设计人机交互和底层数据系统;协调技术人员,传递需求场景,完成系统建设;切入业务场景、运营和推广系统,并最终让业务用起来。
...搓一个知识快应用!10年积淀,「云中问道」大模型重新定义知识管理
某工业集团企业知识管理架构图专注于机器问答和企业知识智能服务的云问科技预计在8月9日举办一场名为「云中问道」的大模型应用产品发布会(www.e993.com)2024年7月31日。区别于一个个的单体应用,云问聚焦「企业专属私有化知识大模型」,围绕其「从场景消费价值反推知识管理」的产品设计理念,发布基于自身大模型的知识服务全系列产品体系。
企业自研产品规划思考和经验分享
对业务管理层进行访谈制定目标策略跟随业务、数据人员分析大盘数据(可选)制定实施路径图中标红的地方就是我进行了调整修改的地方。这次的年度产品规划我也是用这个思路去做的,通过了CEO的评审。具体的方法如下:1.找到核心指标、拆解核心指标可能有些产品伙伴看到第一步就有点容易被吓到,但是实际上业务核心...
万字梳理中国AIGC产业峰会激辩,大模型应用最全行业参考在此
本次梳理主要围绕五个方面展开,分别是AIGC的模型层、应用层、基础设施层的参与者,以及行业洞察者的观点,最后是圆桌讨论的精彩观点。AIGC模型层:微软阿里高通等玩家谈落地微软李冕:AI应用已进入新阶段,微软助力企业级应用全球落地微软大中华区Azure云事业部总经理李冕分享了微软Copilot与AzureAI平台如何助力企业级...
浙商银行2023年年度董事会经营评述
高级管理层承担信用风险管理的实施责任,负责组织信用风险管理,组织制定、推行信用风险管理的有关制度、政策等。本公司根据外部经营环境变化、内部经营状况及风险情况,制定授信政策,明确全行授信业务客户结构、行业结构、产品结构、区域结构、重点战略领域等政策导向,并在持续跟踪宏观、行业经济发展趋势的基础上,定期调整...
人工智能行业专题报告:从RNN到ChatGPT,大模型的发展与应用
编码器-解码器架构主要由编码器(encoder)和解码器(decoder)两个组件组成。编码器将长度可变的输入序列转换为具有固定长度的中间状态(通常被称为上下文向量或编码向量)。输入序列中的每个元素经过编码器的神经网络层进行处理,逐步地讲信息传递到隐状态中,最终构建出上下文向量。编码器的隐藏状态则被用作解码器的...