电大_国开24秋《个人与团队管理》形考作业2

7.关于做计划前要考虑的问题,不包括()。A.正确设定工作的优先级B.平衡员工在任务、团队和个人三方面的行动C.首先决定哪些事更为重要和紧迫D.做计划的目的是什么8.在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用()。A.时间管理矩阵B....

万字详解汽车软件需求开发与管理

按照理论的标准做好需求管理,需要大量的、重复的、持续的文档工作。实际情况几乎必然是会反反复复,会来来回回,会弄错,会扯皮,会没有追溯,会更新不及时,还会有各种各样的个性化操作。但这不是抱着负面的观点来看待这种现象的,如果不分轻重缓急,每个项目都要精细化地维护需求文档,很有可能造成的结果就是进度的延...

改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参

查看你的日程表,坚持每天写日志,记录你的时间都花在了哪里。一周结束时,你会惊讶地发现,是哪些活动在消耗着你最宝贵的资源。2.果断决策,开始夺回你的时间找到那些浪费你的时间的活动后,你需要开始有意找回时间。你还需要腾出“专注时段”,用来思考组织或项目成功所需的要素,并开始着手处理这些事情。3.整...

走上管理岗,一定要完成这5个转变

优先级排序,重要的事情先做艾森豪威尔:“紧急的事情往往不重要,重要的事情往往不紧急。”别总想着把每件事情都做好。你得学会分清轻重缓急,把精力放在最重要的事情上。这样,你就能确保团队的整体进度不受影响了。2掌控时间,执行到底别总想着临时抱佛脚。你得提前规划好时间,把每天要做的事情都写下来。然后按照...

一年抵八年!马斯克的“时间拳击”管理法

时间拳击工作法有2个原则:第一,重点不是什么时间开始做一件事,而是完成这项任务需要多长时间;第二,不要管理时间和顺序,而是按照轻重缓急,优先做最重要的事情。马斯克曾表示,只有一名兼职助理来帮他管理工作日程,他的大部分日程安排都是自己处理的,原因是其他人很难知道他的优先事项是什么。

简单易行的时间管理方法

读了该书,我尝试将这个方法运用到自己的工作中,以前,总是干一下工作,就刷下手机,现在,我一次只做一件事,保持专注;按照轻重缓急程度分解目标任务,高效完成;做完一件划掉一件,增加成就感,避免半途而废(www.e993.com)2024年11月12日。我发现,运用番茄工作法后,我整理了杂乱无序的工作事项,克服了拖延症;同时,提高了时间管理能力。这样一套简单...

“瞎忙”的管理者,基本上不合格

作为管理者,你要提升效率,让时间有价值,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,要事为先,把那些不重要的事情放在后面。德鲁克说过,要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。所以管理者一定要学会管理自己的时间,集中精力做最重要的事情,这样才能保持精进。

不是强人,当不好中层

对团队中的事的了解,包含两方面。第一,一定要有一个比较明确的战略方向和目标。第二,收集所有与发展方向有关的信息,我们伟大的领袖曾说过一句话,“没有调研就没有发言权”,充分地掌握了信息,我们才能够知道哪一件事情是对的,哪一件是错的,以及这些事情的轻重缓急是怎样的。对团队中的人也要足够的了解,不...

怎样处理教学任务与非教学任务的关系?| 良师成长指南

二、分清轻重缓急,找到方向感将教学任务与非教学任务区分清楚后,事项的主次也有了大致地呈现。当二者产生冲突或重叠时,教学任务理应是首先考虑,优先完成。同时,教师要根据事项的轻重缓急安排完成顺序,切忌“眉毛胡子一把抓”。根据四象限法则,重要且紧急的任务要立马完成,重要但不紧急的任务要有计划地实施,紧急但不重...

重复的事情用心做——记沧州中心综合管理员王桐桐

但是王桐桐自2020年接手综合管理员以来，从未出现过明显的失误情况，无论事情有多繁琐，都是一条一条、认认真真的捋清楚，理清轻重缓急，从容不迫的去处理各项工作。在她的工位上始终有一个手掌大小的记录本，每日一页，并不是用来记录当天的工作，而是在前一天的时候，把第二天需要做的工作，根据紧急情况依次列好...