工作二十年对仓库管理的认知

32.库存管理与库存控制是两个概念,仓库主要做的是库存管理的事,保证库存和发货准确,至于库存控制减少呆滞量,一定要做到事前把控(采购依据清楚),事后分析(什么原因呆滞)。33.其实我自己也不怎么喜欢夸夸其谈的人,所以如果天天和别人聊他们已经知道的仓库管理方法和心得,肯定也会让人不耐烦,可我怎么知道还有多少人...

过期及濒临过期物料管理培训程序

1)建立库存管理系统,准确记录物料的生产日期、保质期和入库日期,通过自动计算剩余保质期天数,标记出濒临过期的物料。2)在仓库中,对物料进行分区管理,将临近保质期的物料放置在特定区域,置明显的标识(如黄色警示标签),便于识别。3)员工在日常工作(如盘点、领料等)中应养成检查物料保质期的习惯,及时发现濒临过期物料。

工业企业的物料主数据管理应该如何做?

物料主数据存在问题不仅影响各环节业务的开展,管理者还不能看到准确的经营数据,影响管理的决策。05如何管好物料主数据主数据的问题:20%是技术问题、80%是管理问题。所以,要解决物料主数据的一物多码、多码一物、物料属性不完整、不正确、不一致的问题,应从管理入手。笔者总结为物料主数据管理的四个定,即:定组...

B端系统——企业内部礼品库存管理系统设计(从需求到上线)

分公司仓库无法直接管理,只能定期收集汇总、核对表格礼品申领时需领导确认,纸质单据签字、微信截图都有,不好查找节日集中领用或内购时,可能会出现货品库存不足等情况部分礼品(如食品、茶叶)有保质期,存在过期可能2.需求入库、出库、调拨、盘点数据,自动关联总库存表分公司库存表入系统,实时可查礼品领用流程审批转...

库存分析怎么做?本文带你深入了解FineBI和库存分析的关系!

2、库存分析的维度库存管理是企业运营中的关键环节，有效的库存分析能够帮助企业优化库存水平，满足客户需求，降低成本。下面将从有效库存与无效库存、库存天数、量化库存、库存结构分析和SKU动销率五个方面，探讨如何进行库存分析。（1）有效库存与无效库存有时，生产型企业的人会抱怨库存量下降，例如今年库存量只有400...

干货| 呆滞库存(Slow moving)产生原因分析和预防措施

有了流程,接下来就要设定考核的指标,比如说就是前文中提到的DOH,可以计算出每一种物料的库存天数(www.e993.com)2024年11月22日。如何来提取出所需要的数据进行计算?有些是可以直接从ERP系统定制报表来提取,比如SAP报表可以实现这个功能。如果ERP系统没有这项功能,只能手动从ERP系统的后台数据库提取数据,在Excel表格中进行数据分析。

工程人必备!怎么做好工程项目物资管理工作?这五个要点很重要!

原先业务是利用excel表格管理,物资的出入都是人工在共享文档上协作更新,物资实际的出入库和表格的更新不能同时完成,会导致更新不及时,准确率也不高。2、解决方案:通过简道云搭建了集中仓库管理所需要的几个流程表单,实现物资管理的线上协作,同时通过上线扫码出入库,把物资的实际出入库与物资的库存数据做到了联动,并...

(经典)人机料法环,制造业必备基础知识!

4.设备的目视化管理设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的;5.如何做好物料管理A.库存管理①物料的包装②物料的搬运...

如何让成本分析有价值?

6.2确定为整批性的返工,需检查《首件确认表》,如未经过确认合格直接生产,视为领班强行生产,所造成的返工的费用金额由领班承担。如果首检经确认合格则认定是IPQC失职,所产生的费用由IPQC承担。7、在生产线发现因来料不良而造成的返工,由生产部开出《品质异常单》,经确认无误后,所造成的返工成本和物料费用按《...

中国的下一个风口:数字化!

以报销申请为例，过去，员工需要手动填写报销表格并将其提交给相关部门进行审核和批准。现在，通过自定义流程节点，报销申请和审批可以自动化进行，大大简化了整个流程：3.仪表盘：灵活配置，自定义数据展示与分析在系统中，拖拽式即可进行仪表盘设计，对各应用数据进行自动汇总分析，呈现多维度的数据分析仪表盘、管理...