分析上市公司的资料,就像在做阅读理解题!

所以说，对于如何平衡收入和利润的关系，伊利给出的解决方案，实际上是给其他企业打了个样板：多品类发展，升级产品结构；探索高附加值产品；提升数字化能力和供应链管理能力。其实小北之前分析的海天味业，它也是这样做的；方法都很相似，大概难点在于能不能落地、以及落地的程度吧。著作权归作者所有。商业转载请联系...

供应链公司最头疼的9大风控难题,终于有解了!

所以,为了帮助国企供应链公司做好全面风险管理,我们将于12月12-13日举行第二期《新形势下,国企供应链公司如何调整风控策略,支撑业务高质量发展》风控专题培训,联合3位专家老师——原世界500强集团首席风控官、原东煤交易总裁、原怡亚通/商贸通风控总监,通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例,并配套系列风控作战...

京东数据架构解析:供应链效率提升与决策优化策略

首要任务在于拓展业务场景,探索离线在线一体化分析、A/B测试、个性化分析等领域;其次,优化数据加速策略,深化HBO、RBO等能力;第三,增强主动治理,引入智能生命周期管理,完善CBO能力,强化主动元数据治理;最后,持续改进用户体验,打造更加友好高效的服务界面,利用大模型助力用户智能数据分析。以上就是本次分享的...

未来五年中国供应链金融行业投资前景预测

随后，报告对供应链金融的供应主体、需求主体、发展模式、典型产品、重点区域及重点行业解决方案进行细致透析，并对开展供应链金融业务的重点银行机构、实体企业竞争力及行业重点项目做了剖析。最后，报告对中国供应链金融行业的投资进行了详细分析并对供应链金融行业的发展前景进行了科学预测。报告目录第一章　供应链金融...

西南航空裁员背后:航企现状与波音供应链危机分析

展望未来,航空业面对的不仅是恢复销量与盈利的压力,如何在技术创新与人力资源管理之间找到平衡,依旧是行业企业需要解决的重要课题。在波音供应链的持续压力下,西南航空的裁员决定或许只是一个开始,行业的持续波动会促使更多公司进行自我反思,寻求适应市场的新路径。

新消费时代,柔性供应链如何帮助工厂打造“新质生产力”?

数字化转型又将如何助力中国企业创新出海？1.新消费时代破局，为何是柔性供应链？“现在工厂面对的单子都越来越细碎，这代表着未来某种趋势，大数据、精准营销普及以后，未来的单子一定是个性化的(www.e993.com)2024年11月23日。”黑湖科技创始人&CEO周宇翔表示。当下供需关系的改变正在显化。伴随着新消费的崛起，市场需求开始向多样化、个性化发展。技...

未来,能坑国企供应链公司的,应该是其他国企供应链公司!

所以,要想防范风险,必须要进行综合分析!第一,要分析其他国企供应链公司的业务模式国企做供应链业务,找其他国企供应链公司合作,一定要分析清楚,其他国企供应链公司的业务模式是什么?是赚取贸易差价为主,还是提供供应链服务为主?是依靠自身能力开展业务,还是依靠股东资源开展业务?

解析:中国零售业未来主要趋势是什么?

怎么做细分呢?首先从零售终端来看,借用日本52周MD的概念,就是中国零售企业怎么去从前端门店的陈列、价格、定价、用户分析做计划,到最后整体拉通供应链、采购、生产计划、反馈跟踪,这是零售公司需要增强的能力。高效率的前提下做细分商品启承资本投了这么多零售公司,在和很多老板聊天时,大家会讲商品力,但商品力不...

对话星海图赵行、许华哲:机器人的寒武纪大爆发,卡点在大脑

赵行:我们早期就明确的一件事是:在中国创业要软硬结合,更能发挥中国供应链的优势。最开始想到做机器人配送,一是我和继扬、天威之前都做过自动驾驶,适合我们做,二是它的价值比较清晰,有具体落地点。许华哲:这个变化是个自然的过程。比如我加入以后,就在想要不要在无人车上加上两个臂,能自己把东西拿起来,放...

【财经分析】金融普惠需做好“三位一体”这道题

供应链金融,也是对普惠金融中信息不对称问题的有效补充。“当前各行业生产链、供应链都在不断延长,如果我们把核心企业的供应链打开,不难发现其中有着无数中小微企业支撑着。以供应链核心企业的信用及相关业务数据来弥补中小企业的信用缺失,从而提高整个产业链中小企业的融资可能性。”廖宜建称。