案例分析:年底进行薪酬结构优化的必要性,一下子就体现出来了!

●分析行业趋势:通过人事系统的相关数据分析,关注行业薪酬趋势,包括薪酬增长率、福利变化等。2、内部公平性●建立职位评价体系:通过人力资源管理系统内的绩效考核模块和调查问卷,制定专门的评价维度,评价确定各职位的价值,确保内部公平性。●薪酬等级和宽带设计:结合HR软件的薪酬管理模块,设计合理的薪酬等级和宽带,为...

课程报名丨中国特色管理会计案例

战略管理中国创新案例分析1:战略管理助力横店东磁太阳能的跨越式发展战略管理中国创新案例分析2:衢州人民医院运用战略管理推动可持续发展二、全面预算管理全面预算管理在中国的创新案例分析1:巨化集团有限公司全面预算管理的实践创新全面预算管理在中国的创新案例分析2:传化集团战略导向的全面预算管理创新与应用全面预算...

...π丨国际粮商投资启示录(一)嘉吉发展战略及CVC科技投资策略分析

依靠其公司主营业务产业链角色与行业地位,投资视角更前沿、项目渠道更“水下”,且具备潜在政府资源、订单资源、研发资源等多维度支撑;投后管理端,CVC可直接对被投/被并购企业进行产业赋能;退出端,CVC资本除了传统IPO退出外,还可以通过自身收购、产业间出售等多种方式实现退出。

六西格玛管理:走深、走实、走好高质量发展之路

例如,将精益生产的理念和方法应用到六西格玛项目中,可以提高项目的效率和效益;将大数据分析技术应用到六西格玛管理中,可以更加准确地了解客户需求和过程现状,为制定改进措施提供更加科学的依据。推动六西格玛管理与企业战略融合六西格玛管理应与企业战略紧密结合,成为企业实现战略目标的重要手段。企业需要将六西格玛管理的...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

战略的落地需要组织能力的支撑。组织能力是企业在整个价值实现过程中的各项能力总和。作为管理者可以通过价值链模型来分析出组织能力建设的核心。比如对一家市政工程企业而言,组织能力包括政府关系能力、信息收集能力、项目评估能力、工程设计能力、资金运作能力、成本控制能力、签证管理能力、质量控制能力等。

财务会计、管理会计、战略会计做分析的区别!一文讲透了!

正值财务转型,我们鼓励财务人员去做经营分析(www.e993.com)2024年11月26日。因为对于财务人员来说,只要学会从财务分析到经营分析思维的转变,就能够把经营分析做好。而且,经营分析是站在管理者的角度看企业运营,对于财务人员以后的职场晋升,会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析,从财务分析到经营分析怎么转变思维,怎么把经营分析做好呢?

营销架构优化:从组织到执行

—联合利华组织战略案例分析—数字化内部组织变革案例—节能环保行业企业销售部门职能规划设计方法—企业招聘流程与《岗位说明书》的编写第一章:营销架构优化:从组织到执行一、营销架构优化概述1.营销架构的重要性(1)组织基础探讨营销如何作为组织行为,以及组织结构对营销活动成功的影响。

...转型变革背景下如何优化绩效考核与激励方案?17个管理案例探索...

通过差异化分配,提高优秀员工待遇,为战略落地提供人才保障;实现对员工有效激励,提高其工作效率和积极性,实现业务发展;绩效管理体系变革满足新业务需要,实现有效管理;通过实行先进的绩效管理体系为行业转型奠定劳动力数量、素质基础。实践做法(片段)(一)绩效考核与激励体系诊断分析...

IPO募集资金用于补流或还贷的不同情形及案例分析

案例一:北自科技(沪市主板,2024年1月30日上市)北自科技测算流动资金缺口用的是销售百分比法,该方法假设公司未来的销售收入按某个增长率增长,预测未来的销售收入(三年),然后基于历史年度流动资产及流动负债占营业收入的比重,假设未来仍保持此比重,从而计算出未来三年流动资产及流动负债的值,通过流动资产与流动负债做差...

好战略,坏战略

好战略的核心三个要素,调查分析、指导方针、连贯性活动。调查分析:确定当前形势重要的几个维度信息,化繁为简;指导方针:明确解决问题的方式,即整体性策略;连贯性活动:落实指导方针而做的协调连贯的动作。就像医生看病,先要做一系列检查、询问病史等信息,做出大致的病理判断;然后要确定治疗手段,是手术还是保守治疗...