马斯克称做决策从不依赖调研:用户不会主动要求一个全新产品
在特斯拉的决策过程中,并没有一个正式的提案流程,而是通过频繁的交流和讨论,团队成员可以直接提出并分享他们的想法。对于数据的依赖,马斯克指出,当面对新机会时,他不会寻求大量的定量信息来支持决策,相反,他更倾向于从心理上模拟最终用户的需求和期望,想象他们会喜欢什么样的产品。马斯克认为,人们通常对现有解决...
工具与方法——如何做产品立项(附模板)
2、要从"供产销"的角度进行闭环的思考,不要陷入只思考产品能不能做成的框里。产品做出来不难,难的是如何在竞争环境中卖出去、活下来、提升利润率。3、除了产品本身,用户服务能力、内容能力,也都是整个项目的核心指标或者重要的能力。因此对这些服务/内容的建设和运用,也要有计划和目标。例如这些服务...
【读书】影响力:如何让顾客乖乖付钱?
品牌广告很多时候也是类似的套路,其会先帮顾客给自己立一个标签,比如环保主义者,有品位的人,然后将自己产品和这类标签联系起来,潜台词则是:“你不是说你是环保主义者吗,就应该购买我们的产品XX”。纸面或者公开的承诺效果最佳。军令状就是这类承诺,在公开场合,在同类面前许下的承诺,无论如何都要完成,不然就是...
FlashIntel石一:当To B创业公司寻求国际化,到底应该怎么做? |...
当我们来考虑国际化时,其实和当年美国公司做中国市场类似,我们如何将决策链条缩得更短,将决策效率变得更高,将决策质量变得更高,将这三者的效率和准确率都提起来,还是需要在当地有足够多的认知,需要在当地扎下来。所以我觉得最大的变化就是,从以中国为中心做国际化,变成要去当地做很深入的本地化来实现国际化。...
做产品前,这3个定位可得想清楚了
价值定位是企业做产品时大的战略方向,做产品之前我们先看方向,方向错了,所有的努力都是白费。不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。曾小军老师说,价值定位的第一个方向是:产品定位。在这个层面上,我们要解决的是创造差异化的相对优势。获取竞争优势的方法,在迈克尔·波特教授的《竞争战略》中,已经阐述的非常清晰,...
对话MiniMax 闫俊杰:AGI 不是大杀器,是普通人每天用的产品
对中国创业公司来说,更好的方式是同时思考技术和产品《晚点》:李彦宏说创业公司做“双轮驱动”不是好模式,但你们第一天就要做产品,是怎么决策的?闫俊杰:一开始创业其实没资格想这些事,因为你既没有技术又没有产品也没有用户(www.e993.com)2024年9月15日。前六七个月只是把最原始的模型做出来,才有了后面的产品。
优秀产品经理职业规划全景图
1.决策力产品经理是天然的决策授权者,在面对纷繁的信息时,如何做出最优的决策,很考验一个优秀产品经理的功力。因为一个决策确定后,一众资源都要调动起来,决策力背后体现的是对过去信息的有效收集,对当下形势的清晰判断和对未来趋势的准确把握。好的产品经理总能在关键时刻踩对点,比如我最敬佩的产品大师张一鸣...
产品笔记:一文搞懂产品规划
在我们工作中遇到需要决策困难的问题时,应当参考产品规划制定的阶段目标和最终目标,并以此为基准和最终目的,这样能够更好的帮我们约束决策的条件,从而做出符合产品规划的决策。5.指引团队前进方向,避免迷失方向在工作中难免会因为内部因素、外部因素、意外因素等情况,使团队的工作慢慢的偏离预期的方向。高质量的产品...
建议收藏!产品经理最重要的四种思维方式
产品经理是用户的代言人,能帮用户说出他们的需求,并传递给研发团队。做产品,一定要具备用户思维。三、数据思维数据就像飞机的仪表盘,你能想象没有仪表盘的飞机吗?数据思维,就是靠数据进行决策,而不是仅凭主管判断。在产品从0-1的阶段,主要研究的是市场数据,从1-100的过程中,主要研究的产品的新增、转化、留...
李显玉:矢志攻坚在沙场_国家林业和草原局政府网
——“集群众的智慧和力量,真正做到实事求是、科学决策”到了而立之年,未来的路应该怎么走?李显玉说,“没那么多想法,就是想把科技工作做好。”为继续提升专业水平、拓展学术视野,他攻读了北京林业大学的研究生课程,取得了硕士学位。后来,随着阅历的增加,他认为自己的脑子里始终有科学家精神在指引着自己。