小迈克尔-波特:我有信心将场均得分从17分提升至20分
在丹佛掘金队的训练基地里,小迈克尔·波特一脸自信地宣布了自己的新目标——希望将自己的平均得分从每场17分提升至20分。这消息在篮球界引起了一阵不小的波澜。波特笑着说道:“我觉得自己完全有能力达成这个目标。”他的眼神坚定,似乎对自己的实力充满信心。“毕竟,我可是去年冠军团队的一员,对吧?”作为球队...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
他用冰球来打比方,认为在战略方面我们应该做的是帮助公司“把冰球带到目的地”,而不是“滑向冰球所在位置”。您对此有何看法?我认为定位理论和技能基础观之间没有任何分歧。定位理论认为,为了获得竞争优势,企业必须做一些独特的事情。它必须为不同的客户群提供某种不一样的价值。要做到这一点,企业必须擅长自身的...
陶瓷行业强者恒强,未来其他品牌应该怎么活?
首先,陶企要坚持做品牌。未来基业长青的品牌,它们共同的护城河,应该是牢不可催的品牌属性。只有做好品牌,长期坚持,才能更好地解决社会性问题,满足消费者的需求和体验,不断强化用户的认知,建立和管理与用户的关系,从而获得消费者的长期支持和拥护。因此,陶企要坚持做品牌。其次,陶企要坚持已有的竞争战略。...
詹姆斯谈波特对掘金击败湖人的影响,暗示湖人找这样的锋线做队友
对于勒布朗詹姆斯来说,这仿佛是在告诉湖人,接下来给他找一个和小迈克尔波特,差不多的锋线球员,作为自己的队友。
从竞争优势到公司战略(上)—— 迈克尔 · 波特
文章作者|迈克尔·波特,《哈佛商业评论》1987,慎思行采编翻译个人微信|hello_SSX慎思君编者按:众所周知,迈克尔·波特(1947年-)在世界管理思想界是一个“活着的传奇”。由于他在全球竞争战略领域有着汗牛充栋般的研究成果和遍及全球的影响力,因此他一直被商业管理界公认为是“竞争战略之父”。
小迈克尔波特在弟弟的调查中打破沉默:我知道他是什么人
然而最近,他的弟弟乔泰·波特在过去的几个月里被丹佛掘金队取代(www.e993.com)2024年10月6日。“我一生都认识我的兄弟,我知道他是什么样的人,我知道他对打篮球感到兴奋,我非常怀疑他会做任何事情来危害这一点,”小迈克尔·波特说。显然,小迈…
[流言板]怎么评价?小迈克尔-波特社媒晒出自己的新发型
波特首先要保持健康,然后状态要是可以恢复到第二个赛季,20-21年,那掘金会强大很多。比较20年和今年...
四堂课讲透欧赛斯方法论(四)
第一问,叫战略机会。我们做任何的策划,首先是要看战略机会,锁定战略机会,帮企业找到战略机会。找到这个战略机会之后,我们要问五个问题,去看这个机会是不是战略级的机会。因为机会有两种,一个是卖货机会,销售机会。第二个是战略机会。战略机会也有大也有小,那么,我们肯定是要占领最大的战略机会。
裁员、退网、破产跑路……是谁“作死”4S模式?
我们引入一个分析模型进行探讨,这就是著名战略管理学家迈克尔·波特的五力竞争模型。作者认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
策略通常是战略实施的第一步,包含“为什么要这么做、分析和思考企业现状、研究市场环境和消费者、找到问题和困难所在、提出切实可行的解决方法”这几部分,是一种为什么要采取行动以及行动切入方向的思考逻辑。因此策略可以理解成,发现问题、分析问题、最终解决问题的方法或模型。