六年B端产品经理的PRD模板:道以术显

//通信图刻画了多个系统间的信息传递机制,在涉及多系统协同时,梳理系统通信图有助于从信息流的维度暴露设计问题,也有助于研发理解需求。//使用用例图分析角色之间的继承关系,系统功能的边界、功能的包含或拓展关系12、产品架构图//明确产品蓝图,也可标记出当前哪些是已有功能,哪些是需要改造、新增的,哪些是...

报名通道开启 | 世界人居(2024-2025)建筑与环境设计大赛_绿色智造...

3.作品提交规格需遵循组委会提供的设计模板要求:-参赛作品应包含三种不同的设计图:展览用图、评审用图和出版用图(即详细设计图)。-展览用图和评审用图应以展板形式提交,提供两种规格选项。-出版用图需提交原始高清图片,数量应在10至15张之间,包括但不限于场地现状分析图、项目总平面图、鸟瞰图、节点详...

怎样做好分部门预算?请牢记五个步骤

如果下一年度的组织架构发生变化,例如出现部门的削减、增设、分拆、合并等,就需要考虑其对部门预算的影响,确定按照哪个组织结构进行预算模版的设计。如果按照当前的组织架构设计预算模版,从财务系统中获取的历史数据则不必进行部门调整,但当前部门的负责人未必会对下一年度新部门的预算负责,各部门可能无法确定预算负责人,...

如何做好 B 端产品体验,解密钉钉的 10 个最佳实践(下)

现在,我们把组织/团队信息放在顶层导航上显示,用户只需关注当前通讯录页面下的企业/团队的组织架构信息,以及和它关联的上下游组织。通过和导航联动,缩进的设计表达,明确父子级关系,让组织架构的查看变得简单且易于理解。通讯录透出上下游子组织案例:更清晰的群设置与管理以前,群设置里的功能非常多,尤其是群主和群...

重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)

“成就型-橙色”的思想范式将组织视为机器。我们谈到组织时所用到的工程术语正揭示了这一比喻在我们心中有多牢固(尽管往往是无意识的)—“单位与阶层、投入与产出、效率与效能、拉动杠杆和移动针头、信息流和瓶颈、架构重组和精简规模”。组织是由领导和顾问设计的;如同一部大型运转的机器设备,人们是必须在设计中谨...

树形图思维导图怎么做?三种树形图的制作方式分享

接下来,给大家罗列一下利用思维导图工具制作树形图的整体流程:1、进入工具>点击云端>开始新建>选择向下分类图>进入创作页面后,就可以直接补充内容了;2、进入工具>点击模板知识库>搜索需求关键词>随机选择一个符合内容要求的模板进入>点击保存/使用>点击画布>将结构改变成向下分类图结构;...

word要怎么做组织架构图?三种方法

最后,大家根据需要调整形状和文字的大小、位置和颜色即可,只要将组织的信息标注清楚就可以了。二、使用迅捷画图其实,对于不太熟悉组织架构图的小伙伴来说,直接使用专业画图工具会比较合适,它的操作也很简单,而且专业的绘制工具,它们都会有一个模板,供大家学习使用。如迅捷画图,内置的模板多,涵盖的行业也多。

2024年第14届中国园林景观规划设计大赛作品征集

02组织架构(一)主办单位中国长城绿化促进会(二)承办单位中国长城绿化促进会生态人居与绿色建筑分会(三)学术支持艾景智库、世界人居智库(四)媒体联盟中央电视台、中国绿色时报、绿色中国电视、中国环境报、中国花卉报、中国建设报、南方+南方农村报、《人民日报》新媒体、腾讯网、搜狐网、新浪网、中国网、...

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

指导书/表单/模板等:沉淀打法、形成标准,指导IT开发。2.L5流程的核心要素:一张图、一张表2.1一张图:流程图能看出来流程图的整体结构是列式分布,左侧一列为业务场景发生的过程中会卷入哪些角色(角色不一定等同于某一个人),右侧一列则是这些角色在整个业务场景中需要做什么活动,也许是审批,也许是知会。

绩效管理,这篇文章说透了! - 进出口行业 - 世界经理人网站

当你根据战略设计,执行得到的市场结果不如预期,差距比较大,就要回过头来找找原因,看究竟是战略规划的问题还是战略执行的问题,是否需要采取更改战略意图,或是重新设计业务,调整组织架构等措施,整个过程都会涉及领导力与价值观(如很多企业内部实际价值观是掩盖问题粉饰太平,领导害怕追责,这样自然没有差距,也不会有战略调整...