工作能力强的人,凡事都有方法论
所以在请示工作时,你要带着方案去沟通,给出结论,形成决策意见,然后供领导参考。那么,怎么做呢?给你分享一个很有用的RIDE说服模型。1.风险(Risk):首先说明当前问题如果不解决会带来的风险,这样引起领导的注意,让其更加认真地考虑你的建议。比如,你是一个运营,最近营销效果不佳,你想开展一项新的营销活动。那...
工作事情太多太碎,怎么合理安排和处理事情?
如果是后者,那你最好是要罗列一下,与你的上级做一次讨论,讨论你没时间去做太多长期的事情。看他是更希望你做好什么事情。三、怎么去判断和排优先级?上面分享的是第一招,先分类。但是还不够,接下来讲第二招,怎么去分类。比如,分配了一项任务下来,可能是很重要、很紧急的,但是你领导不一定会直接讲,有可...
领导的套路:十个暗示你该离开的信号
面对领导的这些套路,我们不能坐以待毙。首先,要保持冷静和清醒,分析自己的工作表现,找出可能存在的问题并努力改进。同时,尝试与领导进行坦诚的沟通,了解他们的真实想法。如果沟通无果,且情况持续恶化,那就要为自己的职业发展早做打算,寻找更适合自己的工作环境。总之,职场如战场,我们要时刻保持警惕,识别领导的...
遇到喜欢对人吆五喝六的上司,巧妙使用这三个方法,让他望而却步
领导训话了,要“压”你一手,讲得有道理了,听一点;没道理了,嘴上应一声,“领导说的是”“您站位还是高”“这个我没有考虑到位”,接着就是,不能掉地上了。有成绩了,悄摸“送”领导一手,不管是你的,还是谁的,那肯定的领导管理有方、指导有力,拉不下脸,配合着鼓鼓掌也好。汇报工作,谦虚一点,...
一个人能不能做领导,这一点很重要
2.领导害怕被超越有些领导没有胸怀,不敢培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。他害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。最终,他成了团队的天花板,下面的人能力一个比一个差,人效越来越低。3.领导目光短浅,急功近利培养人,是有周期的,既要花时间,又要花钱。所以,很多领导为了眼前的利益,就顾不上下属...
那些“不好惹”的领导,秘诀就三个字!
秘诀就三个字:快、准、狠(www.e993.com)2024年10月9日。具体咱们详细来说一说:01快那些厉害“不好惹”的领导,敢想敢做敢干,行动力特别的强,是真正的实干家,在行动中见真章。而且,做事都是以结果为导向,有极强的目的性,不达目的誓不罢休。看以下两点就明白了。(1)行动,干脆利索...
董宇辉塌房?分析他从爆红到被骂的三个转折点,才真让人茅塞顿开
可少年,此后的路,并不如你想象中那么好走。2第二个转折点:被领导打压在每一个童话故事中,主角逆袭的道路上都有重重阻力需要克服。而董宇辉也不例外。爆红后,董宇辉成为公司盈利的主要来源。而投资里有个词叫作“盈亏同源”:公司的盈收与亏损可能都是由一个源头引发的。
为全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力人才支撑
要加强对人才的政治引领,做好各类人才教育培训、国情研修等工作,增强他们的政治认同感和向心力,实现增人数和得人心有机统一。领导干部要带头联系专家,加强思想沟通和感情交流。要主动同专家学者打交道、交朋友,经常给他们出题目,多听取他们的意见和建议。要善于同知识分子打交道,做知识分子的挚友、诤友。要改进工作...
新院长接管新医院,怎样做才能避免管理出现“糊涂账”?
就如在外企如鱼得水,在国企风生水起的领导,管不好一家小微私营企业一样。为什么?可能是文化迥异,水土不服,体系支撑不了,最重要的是能力结构和思维惯性不适应社会资本医院的客观需要。贵为院士又如何,病人要的是实实在在的治愈。难道就无计可施了吗?管理没有放之四海而皆准的办法,学习能力和创新能力才应该...
如何授权更高效?一位世界五百强企业中国总裁的答案
第一,要求未来管理者从事过两个以上不同的职能。比如,从事科技研发的,最好有销售管理的经历。从事市场营销工作的,最好有一段时间负责生产运营。你们企业是不是这样?销售老是不理解运营,老说运营咋做的,迟迟交不了货,运营经常批评销售,我制造的产品你老发不出去。销售老为生产排计划,生产老为销售做预测。这是什...