决胜2025,九图看懂主流媒体系统性变革和数智化转型的关键点

《传媒融中对》提出的14个“一体化”,是对指挥体系、采编流程、组织架构、内容生产、薪酬考核等进行全面重构,解决优化内容生产和传播矩阵、再造组织架构和管理体系、重建商业模式和盈利能力三个核心问题,环环相扣,层层推进。第三张图:战略规划战略是关键时刻的重大决择,指导员工如何做正确的事,如何正确地做事。《...

【策划经验】如何做游戏项目立项规划

商业化的部分在这里写其实会相对模糊,可以先考虑游戏的基本盈利模式,比如抽卡系统、月卡会员、通行证模式、广告插入等。详细的商业化设计如何与游戏玩法相结合是需要在后期去执行时考虑的。游戏采用混合变现模式对战需求:售卖角色、场景、道具、表情等模拟需求:角色房间装扮、房间外围装扮、解锁需求等到此,基本上关...

【优秀作品】深圳大学、浙江理工服装设计优秀毕业作品(效果图+作品)

10.服装线下走秀场景设计:(1)场地示意图;(2)场地效果图11.服装线下走秀宣发物料设计指导教师评语:这套虚拟时尚与元宇宙空间整合设计方案展现了前沿技术与时尚设计的完美结合,充分体现了创新思维和市场敏锐度。整体方案逻辑清晰,从虚拟服装设计、虚拟试穿体验到虚拟展览空间和元宇宙营销,环环相扣,构建了一个完整...

万店连锁模式设计:盈利模式、拓展模式、管控模式哪个更关键?

一、盈利模式连锁企业的盈利模式可以分为三种类型:卖模式盈利、产业链盈利和双盈利模式,如图所示。卖模式作为连锁企业的创始人,需要思考的是企业适合整店输出还是产品输出。卖模式就是整店输出包括了:品牌费、管理费、加盟费、保证金、培训费、产品费、设备费例如,餐饮连锁巨头肯德基:分为两大板块,一是...

商业模式≠盈利模式!一文理清商业模式

需要注意的是,商业模式并不等于盈利模式,盈利模式只是商业模式的一部分,重点只关注整个商业模式中的收入和成本部分,而商业模式还需要关注用户、产品、渠道等等。二、常见的商业模式三、商业模式分析利器:商业模式画布商业画布(BusinessModelCanvas)是一种帮助企业家和创业者系统地规划、设计、管理和沟通其商业模式...

《智能座舱:技术演变与产业格局》出版

第四章聚焦设计、技术、数据与信息安全以及商业模式四大层面,探讨座舱交互系统和操作界面的设计难题、技术发展的更高算力需要、数据安全的“攻”“防”挑战,以及新型商业模式等多项热点课题(www.e993.com)2024年11月22日。第五章着重探讨了科技为未来汽车带来的影响与机遇,包括元宇宙、生成式AI、通用人工智能等跨界技术对座舱智能化发展带来的影响及...

一个企业的利润,是可以设计出来的

6.盈利模式是什么?7.目前的企业设计是怎样的?8.真正的竞争对手是谁?9.最难对付的竞争对手的企业设计是什么样的?10.下一个企业设计是什么样的?11.战略控制点是什么?12.公司价值如何?通过回答这些问题,你将会明白如何才能击败你的竞争对手,使自己的公司进入利润区。

关于To G端产品人的一点思考

产品经理与原型产品经理最大的区别是,前者拥有自己对产品的框架,整个设计上的见解,后者只能在已有的框架条件下完善血肉。站在产品的角度上思考,如何加强用户体验,在G端的产品设计上,是一直需要关注和追求的一个目标,但是思考G端产品的盈利及商业模式更是一个产品的核心竞争力。

用户体验“五要素”剖析!

1.战略层就是明确我们要做什么?解决了“我们为什么要开发产品?”的问题在战略层我们要思考:用户痛点:我们的用户是谁,我们的产品为解决了用户的那些痛点。商业价值:我们的产品可以为公司带来什么商业价值,公司的盈利模式是怎么样的。市场现状和预期:当前的市场状况是怎么样的,是否存在竞品,它们的优缺点是什么...

战略规划BLM模型9大特点

(4)盈利模式:我们如何赚钱?还能挖掘其他的赢利模式吗?(5)战略控制点:怎样建立持续赢利增长?需要建立什么壁垒?业务设计的五要素之间是存在严谨的逻辑关系的,同时还要和差距分析、市场洞察保持前后一致,要基于差距分析和市场洞察发现的新问题和新发现。06...