优思学院|常见的SPC控制图有哪些?

这种情况显示了首先分析R、S和MR图并消除任何特殊原因波动的重要性,因为X-bar或I图并不能提供全过程的完整信息。关键要点在质量控制分析中,控制图是理解过程性能的关键工具。外部因素是否影响了过程波动?过程是否稳定?产品是否符合客户要求?这些问题都可以通过分析控制图得到回答。用于连续变量的常用控制图有五种:...

20种六西格玛管理工具总结!

六西格玛管理工具之1—FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO9004：2000版标准中，已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。我国目前基本上仅将FMEA与FTA技...

六西格玛管理:走深、走实、走好高质量发展之路

可以使用测量系统分析和过程能力分析来评估过程的稳定性和可靠性;在分析阶段,可以使用鱼骨图和因果矩阵来找出问题的根本原因;在改进阶段,可以使用试验设计和响应曲面法来优化过程参数;在控制阶段,可以使用控制图和标准化作业来维持过程的稳定性。

六西格玛虽然很难,但看完这篇“吹吹牛”足够了!(附详解资料...

如:SPC、QCC活动的工具(因果图、排列图、直方图、散布图、调查表、分层图、控制图)、FMEA、FTA、QFD、DOE等。4、方法“一种基于事实和数据的分析改进方法(DMAIC是其方法之一),其目的是提高企业的收益。”5、愿景公司在设立了项目实施成功的目标愿景:以六西格玛方法优化企业核心流程,实践流程优化的操作模式...

适合企业常用精益六西格玛黄带实战培训

2.定义阶段的路径图3.定义阶段的主要输出4.定义阶段可以使用的工具箱二、黄带知识点&考点1.中国质量协会黄带知识点&考点2.美国质量学会黄带知识点&考点三、项目改进机会确定——客户之声VoC分析的过程Step1:客户的识别Step2:收集客户之声(客户数据)...

汪诘:姜萍事件很快就会有结果,做点分析预测

放大截图分析我认为姜萍主观上是在写“Z”,只是在第一笔的转折处墨水没出来,看上去很像一个“主”字,仅此而已(www.e993.com)2024年11月23日。3.如果姜萍真的是菜到会在数学习题中,主观上抄写一个“主=6”,那得多菜啊,这会让我觉得阿里达摩院找一个这样的菜鸟来扮演“扫地僧”,更加令我难以置信。

检验科如果不懂这些,质控图形同虚设!

图5实验室分析适用西格玛验证图及质量控制规则如图4,(1)σ≥6可采用质控单规则13s,使用两个水平质控,只需做一批次质控检验(N=2,R=1),N代表几个质控水平,R代表每天做几次;(2)6>σ≥5可增加至3个规则13s/22s/R4s,同样两个水平只做一批(N=2,R=1);...

优思学院:学习六西格玛到底有什么用?

学六西格玛被普遍认为是一种提升自己个人能力的方法,而六西格玛也是集合了众多历史上的管理理论和工具于一身的创新管理方法,因此相当受企业欢迎。如果能拥有这种技巧,无疑会为自己的职场生涯加分。以下,优思学院把六西格玛用处的要点用一个思维导图为大家分析一下。

六西格玛绿带基础知识(二十):六西格玛项目管理工具——树图

当我们在项目实施过程中遇到问题时,可以利用“问题一原因”类别的树图进行分析。通过对问题的逐级分解,我们可以找到问题的根本原因,从而有针对性地制定改进措施。这种树图实际上是因果图的另一种表现方式,但更加直观和易于理解。3.组织结构图在六西格玛项目中,组织结构图用于描绘项目的组织架构和人员分工。通过绘制...

18个常用的六西格玛统计工具,值得收藏

能力分析向您展示您的流程与规范的完美程度,并深入了解如何改善不良流程。经常引用的能力指标包括Cpk,Ppk,Cp,Pp,百万机会缺陷数(DPMO)和西格玛水平(Z值)。—6—检验我们使用t检验来比较样本的平均值与目标值或另一个样本的平均值。例如,工艺参数调整后,想确定钢筋抗拉强度均值是否比原来的2000要高。如果您从两...