不再念PPT,一份超棒的数据分析报告模版
做总结性报告,先定基调,比如我们是想表达“做得很好”,还是“有问题”。大基调定下来,后边细节就好定了:03必要的基础功课了解完四大场景后,我们发现,光会看数据,基本上是做不好报告的,更多功课得在数据出来之前做好。比如:了解业务背景了解业务方目标认清楚本次想沟通对象提前了解他对于数据/情况掌握多...
工资表怎么做明细表
2.??设计表格模板??利用Excel等电子表格软件,设计一个既美观又实用的工资表模板。建议采用“表头+明细行”的结构,表头列出所有薪酬项目,每行对应一位员工的详细数据。3.??录入基础数据??准确录入每位员工的基本信息(如姓名、工号、部门)及当月考勤、绩效评定等基础数据,这是后续计算的基础。4.??...
三流财务给数据,二流财务做财务分析,一流财务……
可能他的分析报告不会做得多么漂亮,但一定是有重点、有全局观的,能够站在老板的角度考虑问题:看每个部门费用是不是哪里高了?或是有哪些敏感数据有变化?业务要怎么调整?...也就是做好老板的“军师”,通过分析,发现数据背后的经营问题,找出原因,并提出解决方案,帮助老板更清楚地了解企业的经营状况,从而更有效地布...
使用Excel 来做数据分析
右键树状图,选择数据,修改图表数据区域为:=Sheet3!$A$1:$C$11确定后,数据标签格式勾选类别名称,就大功告成了!最后别忘了美化一下~3、渠道及时间直接用常见的条形图就能很好地分析购买渠道:或者稍作升级,将各渠道占总数的比例也可视化:还可以结合其他角度进一步研究:具体如何分析,...
excel表格联动增长变化分析图,经典动态图表赶紧收藏学习!
点击图表右侧“+”图标,在坐标轴选项中勾选“次横坐标轴”,并取消勾选“次纵坐标轴”,然后双击柱形图进入其格式设置界面,将它的间隙宽度修改为“100%”,使柱形图与面积图能够完全重合。到这一步,联动增长变化分析图的基础架构就出来了,接着进行图形颜色的设置。我们需要将柱形图和面积图进行区分设置,将柱形...
财务数据分析:如何用BI工具动态追踪应收风险,缩短回款周期?
首先是高应收账款客户以及高应收账款占比客户,我们可以直接通过条件样式进行筛选,如图排名靠前的客户即为应收款较高的客户,同时我们也可通过线图标记出需要关注的高占比客户(www.e993.com)2024年10月21日。若要额外分析客户的近期回款能力,我们也可以在上图的基础上通过数据联动能力实现。我们新增一个回款趋势图,通过联动即可分析到不同客户的...
深入敌后:如何进行一场全面的竞品分析
长期的竞品分析能够帮助我们建立起对行业的深刻洞察力。二、如何进行竞品分析第一步:明确分析目标做竞品分析之前,需要知道当前遇到了什么问题,需要通过竞品找到什么答案。比如:竞品的优惠券功能是怎么做的?竞品的营销活动有哪些?竞品的运营策略是什么?
Excel同比分析首选:三层柱形图震撼登场!
(季度最大值为2100多,图表要分三层,每层大概是季度的2倍再取整)2、添加月份数据添加两年数据把月份系列修改为次坐标,然后添加次要横坐标轴,然后设置交叉位置为自动。把次Y轴最大值设置6000,然后修改次X轴标签。到这儿两层图就做好了。
什么是营销自动化MA?如何做好营销自动化体系搭建
这根本就难不倒我们的运营同学,系统不够人工来凑。运营同学可以找数据分析师或者开发同学,通过写SQL的方式拉出符合条件的用户名单Excel表格,接着在配置活动用户的时候关联上这个Excel文件即可。筛选出目标客户之后,这部分用户会通过各种方式做触达,其中一部分用户可能会忽略掉这次活动没有参与,而部分客户可能会参加活动...
数字化,如何提升人效?
4.分析产品化最初,HR都是用Excel表做分析,然后利用PPT将分析结论汇报给老板。但是,当下还仅仅用PPT汇报分析结论,远远不够。我们要用数据产品的形式将结论沉淀下来。只有这样,才能够让底层数据越来越有效,让分析越来越高效,让分析结论越来越多元。这才是真正意义上的“增效”。