丰田TNGA:改变企业体系 实行扁平化管理

TNGA架构中的“A”代表的是“改革”,目的是将产品从60分做到80分,在整个企业造车结构上彻底改变。丰田的TNGA架构可以说是将CE制度完全改革,首先TNGA架构将人的关系彻底改变。目前大部分车企的产销架构,生产和销售部门之间几乎毫无交集,而TNGA架构打破这一“传统”,将销售与生产相结合,形成集中聚合关系。在整个车...

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

(1)根据组织目标和现有结构的问题,设计新的组织结构。(2)考虑扁平化结构,减少管理层级,提高决策效率。(3)根据业务需求和战略目标,重新划分部门,确保各部门职责明确、协作顺畅。4、明确职责和权力:(1)为每个部门和岗位明确职责和权力,确保责任和权力对等。(2)建立明确的决策流程,确保决策能够在适当的层级上...

什么样的组织结构才是最高效的?

关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,改变了原来的“总部--区域--省--市--县”五级组织架构(部分单位的管控链条甚至长达八级,而且是每一层都是独立的法人...

重磅| 2024华东区域物业服务力百强企业发布_腾讯新闻

2.组织力:推动扁平化精简,强化基层执行,更聚焦服务品质考核产品力作为企业吸引并维系客户的核心要素,其有效展现离不开坚实的组织力支撑。受行业和企业经营变化,组织力也延续着一些突出变化。(1)组织精简、扁平化发展,强化一线做优做好随着物业行业的快速发展和市场竞争的加剧,华东区域内许多企业开始重视组织结构...

顶级HRD这样写年终工作总结(二)

02谈组织,看罗盘我提出的扁平化指数、战斗人员占比等指标已经被诸多企业使用,其科学性和影响力已经得到了验证,建议务必关注。另外,我在本年又进一步发布了几个新指标,并结合以往的经典原创指标,搭建了能够帮助企业洞察组织冗余的“穆胜组织精炼检测罗盘(如下图)”。这个成果也被穆胜咨询放入了《2024中国企业人力...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

推进“扁平化”管理完美世界游戏业务组织架构调整经济观察网记者黄一帆12月18日,记者获悉,完美世界(002624.SZ)内部宣布组织架构调整,并发布人事任命(www.e993.com)2024年11月22日。据了解,完美世界本次组织架构调整主要集中在游戏业务。具体来看,完美世界将游戏业务第一项目中心分拆为硬核工作室和青云工作室独立运行,张玮任硬核工作室负责人,...

美团年内第五次架构调整!“查漏补缺”年轻化 扁平化是重要方向

美团首先调整了外卖事业部的组织结构,撤销直营业务部门,使其管理更为扁平化。由负责人薛冰直接管理多个一线直属部门,并新增城市经营业务部、连锁业务部、供给探索部。撤销中间决策部门,整合分散业务小组,为城市特色化运营、连锁商家沟通、美食集合店等都提供了更高的灵活决策权限。由此美团外卖运营也将进入服务优化、效率...

小红书组织架构大调:取消R职级体系,精简管理层,避免按资排位

据悉，小红书在其内部全员信中宣布了三项关键的组织架构调整措施：取消R职级体系、精简管理层级，不再设置L0、并对各级Leader实施任命制度。这些变革旨在推动组织结构扁平化，激发基层活力，避免按资历排位的情况发生。此前，小红书采取的R职级可对标阿里P序列，是小红书职位层级的重要参考坐标，职级通常从低到高进行划分，...

案例研究:解读世界最小超级公司——英伟达(NVIDIA)的组织管理

一、扁平化的流程型结构按照黄仁勋的原话，“英伟达只有3万员工，是‘世界上最小的超级公司’，它高度透明，组织结构像神经网络，而不是金字塔。”“过去的架构是上面一个CEO，下面是辅佐大臣层层向下，最底层就是员工。这样的设计的目的是希望员工获得的信息越少越好，因为士兵的根本任务是在战场上卖命牺牲，而不问...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...