5000字内部讲话披露:人瑞人才是如何将第二增长曲线发展为第一收入...
“第一个我们选择了正确的方向,第二个是我们为了战略目标的实现勇于变革,在组织与人员上大胆调整。”张建国表示,企业文化的力量、以及有一大批认同企业价值和事业方向的干部是变革成功的主要原因,而如果没有发生在2年前的这次组织变革,人瑞人才的业务不会有今天的发展。“当初的变革放在很多公司来说很可能做不到,...
21深度|四问上汽通用全新管理层:如何再造一座“通天塔”?
对此,庄菁雄表示,这样的布局完全围绕着电动化和智能网联化两个新赛道,用专门的组织架构推动大力度转型。上汽通用全新管理层的三位核心人物——上汽通用总经理庄菁雄、分管营销的副总经理陆一、分管软件数字化业务的副总经理王晨东,都是在今年5月的人事调整中履新的,他们都在上汽通用工作超过20年,对各个业务部门板块的...
浦发银行总行组织架构优化及相关人事调整
银行人事独家获悉,浦发银行总行组织架构优化具体如下:新设立浦发银行研究院、数据管理部,总行信息科技部变成“科技发展部”,私人银行部改为“财富管理与私人银行部”,资产负债部与财务会计部合并为“资产负债与财务管理部”,资产管理部和特殊资产管理部合并为“特殊资产经营管理部”。此外,银行人事还了解到,上述...
怎样调整架构,提高组织效能?
另外,做组织架构设计,一定要有管理跨度的概念。如果你是高层经理,你管的是经理,你可以扩大到8-10个人,因为他们不需要你亲力亲为去教他们了,所以范围可以适当扩大。如果你是一个百亿千亿级的企业,这个老大能管理的可能达到15个人,再多也不行。这是个管理跨度的概念。我见到的很多公司都是一个官带着俩兵,...
小鹏汽车组织架构再调整:总裁王凤英的丈夫出任高管
自2022年10月起,小鹏内部就掀起了大规模的组织架构与人员调整。2023年初,原长城汽车总经理王凤英加入后,与何小鹏形成“双轮驱动”的管理体系,改革了销售服务体系,并在供应链部门开展反腐工作,变革之下小鹏也实现了逆势翻转。如今初尝变革甜头后的小鹏却被爆出未达王凤英预期,2024年年初,再次挥刀组织架构,这位“铁娘子...
人瑞人才张建国:勇于开拓,自我革新,创造美好未来(完整版)
如果一家公司,它的管理层、组织架构多少年不变,它的业绩会好吗?肯定好不了!正因为我们2年前进行了组织变革,才会有第二增长曲线的成功(www.e993.com)2024年7月31日。组织保持活力,才有战斗力。未来我们还会不断进行组织调整,这是一个常态。我们每个人要不断自我革新,才能跟上公司发展的步伐,不能安于现状。我们也希望有更多的优秀员工脱颖而...
组织最大的浪费,是经验的浪费
因此,经验萃取不仅仅是HR、培训管理者的有效工具,对任何企业来讲,经验萃取都可以成为业务增长的利器。1.华为经验萃取的关键成就大约在2005年,华为内部发现一线有大量的重复错误发生,这对于一个“以项目中心”的组织来说,是非常大的损失。①成立“案例中心”和“知识管理部”发现这个问题之后,华为老板任正非高度...
高瓴资本:投资一家公司的四个维度
图:高瓴的投资策略有四个维度,分别就是生意、环境、人和组织。1.选择商业模式优秀和ROIC高(投资资本回报率)的好生意张磊在多个场合说过高瓴资本是一家长期结构化价值投资的资产管理公司。不对高瓴来说,最首要的要素就是长期。张磊强调“选择时间是投资者朋友的行业和公司”。投资者可能要问,到底哪些行业和...
手把手教您如何进行数据质量管理
需要可靠的数据来方便企业各级的数据使用者。需要洞察力、知识和信息来为运营、战术和战略决策过程提供信息。需要数据和信息来管理业务并增强业务流程,例如计费、客户接触点和履约。原始数据商业信息切实可行的见解数据应该是组织发展的基础。高管们不断寻求的转型见解可以通过数据质量实践来发现,该实践使高质量、值...
打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理
那么如何来打造高效的团队,让团队可以一步步地迈向更高的境界呢?项目经理在带领团队做项目的过程中,首要的事情就是紧盯目标,因此打造高效能团队的第一步,就是设置激动人心的目标。1、实证的研究结果同样,来自哈佛对全球500强企业中120多个企业的管理团队的研究,团队是否有清晰且激动人心的目标,是有着显著的差异...