未来10年,要靠组织力打天下了

只有当公司重视对公司不同层级的人的培养,提高他们的能力,才能真正提升组织能力。正如木桶效应,当所有层级都得到了成长,那么整个企业的组织能力也会阶梯上升。1.决策层在业务上,老板这一层要关注到战略层面,需要学会定战略、搭班子、建机制等顶层架构,要知道做什么和不做什么。也能根据你的方向搭建组织架构,挑...

AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

世界上第一张现代公司组织架构图02重塑现代公司组织架构我猜,在你自己的公司里,大概率还没有因为AI而调整组织架构。但是,只要你开始在工作中使用AI了,你就会慢慢感受到,在传统的架构下,虽然你的“上级”、“老板”、“领导”大概率在某方面可能比你更有经验或者资源,能指导你的工作,但是他们并不具备指导你...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制,或者是将两者结合的矩阵型组织模式。苹果作为全球最成功的巨型企业之一,其规...

单体架构和微服务架构到底哪个好?

微内核架构:烟囱式架构在实际很少存在,因为拆分后的系统与系统大概率是有资源共享的,既然如此就大方的把数据、资源、公共服务集中到一块成为一个被所有业务系统共同依赖的核心,具体的业务系统以插件模块(Plug-inModules)的形式存在,注意微内核架构核心在于微,核心只负责通用业务逻辑,不包括针对特殊情况、特殊规则或复...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

军团组织作为一支功能齐全的集合部队,一方面打破了公司现有的部门化组织架构,可以独立作战;另一方面强化了业务边界,以行业作为作战单元,力求做深做透,打开解决方案的市场空间。(一)矩阵式运作、统筹“以客户为中心,为客户创造价值”是华为公司的共同价值,权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。华为军团组织集合了各...

组织架构图怎么画?三种方式教你简单制作专业的组织架构图

PowerPoint的制作过程是有点相对复杂的:1、制作时需要新建一个PPT文档,选择“插入”选项卡,在“插入”选项卡下选择“形状”,在“形状”中选择“流程图:层次结构”(www.e993.com)2024年11月25日。2、绘制矩形框,选择“开始”选项卡,在“绘图”组中选择“形状”,然后选择“矩形”。在画布上绘制矩形框,然后输入组织结构的名称。

蕉下就组织架构调整做出正式回应:仅有不到1%员工与公司协商一致离职

8月23日，蕉下公共事务团队就此向蓝鲸新闻作出正式回应称，公司为适应市场变化，于今年7月对内部组织架构进行了调整，特别是产品营销和品牌公关等岗位的整合，以期更贴近业务前端和用户需求。“在岗位合并过程中，由于不到1%的员工（公司总人数为1600余人）不适应新岗位，经协商一致后离职。公司对离职员工表示感谢并祝愿...

消息称快手将进行今年最大范围的组织架构调整,涉及电商、内容生态等

据界面新闻报道，此次组织架构的大调整还包括：在运营部下成立作者与内容生态业务部，负责支持快手平台内的作者生态和内容生态健康成长，挖掘并放大快手特色优势内容，促进生态长期繁荣。原运营部下潮流生活业务部、创作者生态中心、泛知识业务中心、二次元内容中心、医疗健康组并入作者与内容生态业务部。运营部下娱乐业务部...

投行大模型赋能投行执业质量提升的探索研究

图3广发证券投行大模型系统架构图1、用户场景层基于大模型底座以及AI能力层的设计,可赋能投行各类场景,包括商机挖掘、底稿溯源、印章鉴伪等。此层需要兼具用户交互视角,向上封装成符合特定业务形态和行为要求的可视化操作界面。2、AI能力层AI能力层由文档核查、信息抽取、文档生成等多个功能模块组成,它们共同构成...

一学就会,立刻掌握产品架构图,厉害的产品经理都爱不释手

今天我们就说下如何画架构图～01架构图示例我们看下边几张架构图:使用图形化的方式展示产品系统内部各个组件之间的关系和结构。这就是产品架构图。02特点与作用特点很明显在内容上,架构图关注的是模块化,并不涉及细节内容。每一个模块的内容,拿出来都是一个较复杂的产品。