怎么让领导一眼看出:你能力很强!

1、一方面给领导安全感:让领导知道你最近的工作进展。2、另一方面给领导省事:让领导做选择题,而不是问答题。跟领导汇报最好用的几种逻辑框架,我也已经梳理成思维导图了,你直接照抄即可。2做“包装”大师有了漂亮的包装,就算你是牛马,也能给你包装成宝马。同样一件事换个包装说出来,效果就是不一样。

思维导图 | ????????????????德鲁克:管人的前提...

不喜欢被管是人性,过去“管人理事”之所以成立,是因为在工业革命时代人是机器的一部分,人需要每一天做重复的动作,不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受,只关注正确地做事,工人只要按规定做事就可以,所以从前需要设计严谨的规章制度、流程。为了谋生,员工只能接受上级的管理,但今天“管人”越来越行不通了。

思维导图 | 德鲁克教会我“人生精进”的10项原则

德鲁克认为:一个组织就像一个生物系统一样,以某种关键方式在运转,其内部质量的增速要高于外部面积的增速。在一个关键岗位上,一流员工所创造的价值,要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

思维导图 | 人人都能用的,高效15法则

思维导图|人人都能用的,高效15法则2024-08-1712:09:07来源:桑尼先生谈理财广东举报0分享至用微信扫码二维码分享至好友和朋友圈特别提示:微信调整了推送规则,如果你想实时看到我的推送,欢迎把我的号星标。这样才能第一时间看到推送,否则可能会看不到哦,操作如下:摘要:比尔·盖茨说:“领导...

构建中国自主的知识体系的路径

思维导图当我们从整体上观察和提炼问题背后的现象及其背后的逻辑时,我们发现这些现象和逻辑之间存在一定的规律。从之前提到的几个案例中,我们都能找到符合一般性规律的逻辑理论结构思维导图。这些思维导图,有的描绘了因果传导机制,有的描绘了中介机制,有的描绘了它们之间的关系边界条件,有的是对中介机制所赖以生存的...

德鲁克:你必须明白这7件事,才能光速成长(思维导图版)

二、我的工作方式是怎样的:一个人的工作方式是独一无二的,由你的个性决定(www.e993.com)2024年11月6日。三、我如何学习:不要试图改变自我,你应该努力改进你的工作方式。四、我的价值观是什么:价值观应当是你最终所做决定的检验标准。五、我属于何处:知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人变成出类拔萃的工作者...

思维导图 | 李善友:把一件事做到极致,胜过把一万件事做得平庸

*思维导图是用国产软件XMind做的哦~笔记侠有一个神秘的组织,里面的人都研究怎么做思维导图,好奇请加小师妹。原文传送门:李善友:把一件事做到极致,胜过把一万件事做得平庸原文摘要:如果我和我做的事情同频共振,这个频率会加强,会吸引更多的人过来。

彼得·德鲁克丨卓有成效的管理者的用人3原则

特别是在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”。《卓有成效的管理者》思维导图卓有成效的管理者的用人3原则...

“当企业家遇见德鲁克”公益巡讲走进温州

据分享：读书会践行“以书为媒，成就美好人生”的使命，专注现代管理学之父彼得·德鲁克经典著作的学习与转化，采用线上线下相结合的方式，线上内容有知识点思维导图、重点内容文字提炼加音频，以及重点难点解读的动画视频等多形式，线下采用每月一次面对面的交流分享形式，满足各种特质特性学习者的需求，让读书更简单...

思维导图 | 脉脉林凡:花了10亿,我学到了这6个字

*思维导图是用国产软件XMind做的哦~笔记侠有一个神秘的组织,里面的人都研究怎么做思维导图,好奇请加小师妹。原文传送门:脉脉林凡:花了10亿,我学到了这6个字原文摘要:CEO要怎么带企业发展的节奏——论战略、运营、人事三者之间的相互咬合”脉脉林凡分享企业发展踩过的坑和经验。一、C轮开始,要建立战略...