产品规划:如何抽象地规划产品路线图和功能优先级?

第二步:产品定位:根据业务定位,明确产品定位第三步:产品决胜点:识别客户和行业痛点,确定产品决胜点第四步:产品方向:基于产品定位和产品决胜点,探索所有可能的产品方向第五步:产品路径:从产品方向中,选择关键的产品路径第六步:产品规划:根据产品路径,梳理需求场景,制定最终产品规划第一步:业务定位:根据业务方...

逸飞激光/星聚文化招聘|电气|自动化_网易订阅

1、电气设计:负责公司整个电气的统筹协调设计管理工作;负责自动化设备电气系统设计,包括电气部件的选型/测试、电气原理图、电气布局、BoM等;2、新产品研发:审阅并分析相关项目任务的分配,配合项目组完成公司新产品调研、参数定义、结构设计、部件选型等新产品研发工作,负责电气设计方案和关键零部件标准化工作;3、...

产品笔记:你该不会没做过产品路线图吧!

确定优先级:产品路线图可以明确产品的优先级和重点发展方向,帮助团队根据优先级进行资源分配和决策,从而确保产品的核心功能和价值得以实现。跟踪进度:产品路线图上的关键阶段和里程碑可以帮助团队跟踪产品开发进度,及时发现并解决问题,确保项目按时交付。沟通协作:产品路线图可以作为团队内部和与其他部门沟通的桥梁,帮助大家...

想进大厂做产品经理需要具备哪些技能?

(1)产品规划:需要向团队展示产品演进路线图,如让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。(2)需求管理:在最近时间段的迭代中比如近1个月内需要开发什么样的功能,这些功能需要产品经理进行管理,通过故事卡的形式将产品功能如何解决用户需求描述出来描述的过程就是需求管理的过程。(3)业务分析:针对某一个具体的功能,如何...

B端产品经理能力图

数据分析能力,通过埋点、访谈、调研,从数据角度发现用户的使用问题。用户认知可能会有偏差,但数据不会2.什么行动能体现以上能力熟悉业务流程行业最佳实践:竞品系统是怎么做的看书本文由@谢小萌原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于CC0协议...

如何区分产品管理和项目管理的角色与职责?

1.产品管理:从市场需求到产品发布的全程掌控产品管理的工作流程通常是长时间跨度的,且需要与多个部门保持密切的沟通(www.e993.com)2024年11月25日。流程的起点是市场需求分析,产品经理通过调研、用户反馈、竞争分析等多种方式确定产品的市场定位和发展方向。然后进入产品规划阶段,制定出产品路线图。产品经理会根据市场情况和公司战略,逐步决定每个版本...

构建产品路线图的7个步骤,再也不被需求拖着走

接下来,我们从多个维度来拆解如何构建产品路线图,让产品有主见,明晰产品的方向。一、定位1.产品解决什么问题那么产品是什么?为用户解决某一个痛点的工具。有人说,痛点是恐惧,用户不得不用这个工具去解决他的需求。举几个例子。比如闹钟,没有她,你会迟到,工作可能会丢,你会恐惧。

近屿智能专属打造: AIGC大模型工程师和产品经理学习路径图

近日,上海近屿智能科技有限公司(下称“近屿智能”),基于其在大模型研发和产品设计领域深厚的专业积累,终于总结出AIGC大模型工程师与产品经理的学习路线图。该学习路线图不仅为追求专业发展的学习者提供了一条清晰明确的AIGC大模型学习路径,更为整个AIGC大模型领域引入了崭新的导向,标志着AIGC领域在知识体系和技术发...

管理加速的“产品路线图”5大可行动洞察

对产品经理非常有帮助的是学习我们如何从公司层面的战略和产品战略中得出产品路线图。路线图是一个动态文档,用于传达实现产品策略的项目优先级列表。无论您是经验丰富的产品经理还是刚刚进入该领域的产品经理,本文都适合您。一、在决定策略前,要先有目标

【实战案例】项目经理和产品经理高效配合的秘诀:产品与项目关联

在需求管理模块,产品经理可以统一、集中地管理业务需求,需求提出后自动进入处理流程,产品经理及相关人员可随时跟踪需求进展。(易趋需求概况视图)同时能在产品路线图模块,规划清晰的产品路线图,让团队专注于每一个版本的发布目标。全面的过程跟踪,产品经理精准掌握产品的规划、开发、测试、发布进展。