小红书媒介团队绩效考核应该如何制定和管理?

如果某位同事的考核指标远超于内部考核指标的平均线,可以做正向激励,反之,如果远低于平均线,也可以进行负向激励。以我司为例,考核维度有入选率、爆文率、当月CPC/CPE等,以媒介团队平均线为参考值,低于平均值80%扣0.5分,低于50%扣1分,高于平均值120%加0.5分,高于150%加1分。以上提到的分值为绩效分值,每超...

只靠金钱激励的员工,干不出漂亮事儿

薪酬全然用绩效衡量,本质上是管理者想要通过一套“完美的机制”,和员工保持距离,让他们自己去痛苦地琢磨怎么做成事情。而薪酬和能力挂钩,本质上是领导者和员工打成一片,从上到下力出一孔。当公司遇到颠覆性的挑战时,能一同寻找解决问题的最佳方案。“薪酬不该只和绩效挂钩”,这个逻辑听上去非常简单。科学管理...

互联网大厂职级&&薪资一览表

高层管理:(1)、高层管理人员年度考核得分=(任务绩效考核得分×35%+绩效考核评分×14%+周边绩效考核得分×21%)+(素质能力考核得分×20%+专业知识和技能考核得分×30%)(2)、高层管理人员以外的个人年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70%+(能力素质考核得分×20%+专业知识和技能考核得分×10%)高层管理...

赶跑员工的4种绩效考核方式。

1、定高目标考核员工,做不到就扣你的工资。这是老板最常用的方式,简单粗暴省力,但同时也是员工最抵触的方式。因为老板都喜欢在没有清晰的内部经营数据基础之下,主观性的增加目标任务。通常的做法都是在去年的业绩基础上,增加20%-50%业绩左右新一年的目标,甚至要求翻一倍。2、内部各种评分和评估繁琐复杂又无效,...

年底了,绩效评估还要“卷”?真相是,大厂都在做减法!

大厂都在做减法今年7月,据报道,阿里淘天集团启动组织人力变革,其中一项重要议题是改变原有的绩效考核模式。在这次改革中,淘天尝试将绩效分数只保留三个分数档次,3.75、3.5、3.25,取消3.5+和3.5-两个档次。简单讲,就是将原来的5档绩效评价等级变成3档,简化了绩效等级分布。

三明医改经验推广丨每一块都是必须啃的“硬骨头”,但带来的是颠覆...

但在医保基金打包后,患者异地就医就相当于把钱从医院口袋里丢出去,所以医院会主动建强专科、改善服务质量(www.e993.com)2024年11月8日。宁建文说,如果把医务人员比作学生,过去的考核是“唯成绩论”,医生的绩效工资、奖金与科室创收水平直接相关,但现在要求“德智体美劳”全面发展,绩效考核包括医疗技术、公共卫生意识、病人满意度等多项综合指标。

经销商的薪酬绩效设计,如何“因商”制宜?

旺季考核销售,淡季考核过程第二位是来自贵州的方总,在方总看来,做好一家公司,不能只解决员工的“温饱”问题,而是能够让员工的生活水平更上一个台阶。方总采取的薪酬绩效方式:销售金额薪资+利润薪资+KPI考核薪资+净利润10%分红。10%的净利润分红是给到业务团队,业务团队根据“销售贡献&利润贡献&退货占比&退货...

软考系规:服务方案设计总结

设计绩效考核策略:确保绩效考核方案能实现人员的正向激励。③人员培训方案设计,包括如下活动:培训需求分析:调查、管理层访谈、数据分析培训内容设计:管理培训、技术培训、工具培训、过程培训、交付和应急培训培训计划设计:培训计划、培训形式(授课、实操、研讨会、在线视听、讨论)、培训纪律...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团 细节把控 团结共进 以平凡铸...

探水一组通过“周学习月考核”的方式来督促职工学习相关专业基础知识,检验培训学习成果,并执行奖惩机制,以此来激励班组人员的学习积极性,营造积极向上的学习氛围,让安全入脑入心。组织签订自保互保联保承诺书,组织技术比武、自救器盲戴等竞赛活动,让职工熟知掌握岗位标准化作业流程、岗位风险及管控措施,提高职工在应急...

南威软件2023年年度董事会经营评述

3、优化绩效考核和价值分配机制,激活全员积极性2024年公司将进一步简化和优化绩效考核制度和价值分配机制,以项目独立核算为核心,以做大项目规模、提高项目毛利率为原则进行改革,充分调动一线人员的协作精神与工作积极性;建立产品战略布局与绩效的关联性,以绩效指标引导产品战略布局与落地的闭环;加强绩效考核结果应用;大力...