企业文化|米多管理者的基本功:向上管理,向下赋能
各部门管理者应培养团队成员的协作意识和团队精神,让每个人都意识到自己的责任和使命。鼓励团队成员之间的交流和合作,促进知识和经验的共享。管理者的横向领导力、沟通能力、问题分析与解决能力、责任担当能力等,是实现有效横向协同的关键。我们要清晰的知道在跨部门合作时,权力基本不起作用,这时就要发挥管理者的横向领...
真正的管理高手,会回答,更会提问
管理者,要负责的注定是比下属更大的摊子。他要做的,不能只是从某个部门的维度去考虑问题,然后赞成谁,反对谁,一锤定音。而是要站到更高的角度,看到全局,甚至看到全局的今年、明年和后年,用全局观思维来做决策。所以,千万不要急着给答案,先提问。并且,是多维度地提问。那,多维度地提问完,就能帮团队找到...
优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格
重要性:一位卓越的领导者会努力寻求平衡,以避免事必躬亲的微观管理心态。为员工提供合适的工具和资源,让他们觉得自己已经为成功做好了准备。这种风格也有助于管理者与团队建立起有凝聚力的关系。如何成为一名教练型领导者?经常与团队进行一对一的交流。提供深思熟虑的反馈,鼓励员工发挥优势。可以尝试使用经典的“...
打造高效能团队,管理者需要做到这六件事
“只有团队才能获得成功和失败”的信念始于领导者。一个合格的团队领导者的工作包括:明确共同目标与分段目标、建立承诺与自信、加强团队的集体性能力与工作方式、扫除外部障碍、为团队其他人创造机会。但最重要的点在于,团队领导者应该和团队中所有的成员一样,亲力亲为。同时,团队领导者必须能感知自己的行动会在什么...
对话“局外人”领导者:局外人视角如何成就非凡领导力
无论你是刚刚起步的创业者,还是在企业高管队列稳定立足的人,局外人思维都能赋予你反直觉的创造力和活力,让你成为更出色的领导者。萨莉·克拉夫切克:我知道,如果我想在金融行业取得成功,可能性并不是很高。因为在这个行业里,还没有其他女性能够做一点。雪莉·阿尔尚博:我从小就一直是个局外人。我不仅是班...
卓越领导者的七个习惯
②自主权:专业人士为自己的工作感到自豪且不喜欢被微观管理(www.e993.com)2024年7月4日。作为领导者,管理专业人士最好的方法是减少对他们的管理,适当地授权,让他们为你服务。③精通:如果今天职位所需要的技能已经让你应接不暇,且你也没有再去为更上一层楼做准备,那么你很难茁壮成长。为此,你需要投资自己,永不停止学习。
“狂飙”,就是马斯克为团队打造的精神图腾 | 汽车人书架
第一,他想做的是真正与众不同的产品。如果说得更明确一点,应该是马斯克关注的是量产电动车这项事业的重要性,打开电动车时代的卷首,而不是其作为业务的发展潜力。因此,按部就班地依照传统车企的路线就行不通了,他需要一款可以直接卖给消费者的、颠覆想象、充满炫酷感的车。虽然擅长的是计算机软件,但马斯克曾在跑...
管理者,不要赞美你的下属
我们应该有一种教育者的意识,应该去培养我们的下属,要让下属觉得我们是一个园丁,只有这样下属才觉得自己可以成长,愿意在这个领导的手下付出,并愿意成为领导后又去培养更多的年轻人。二、年轻人“整顿职场”,管理者如何面对?崔璀:我们很多时候在强调说管理者不能太高高在上,要跟员工有平等的关系。它就会造成另外...
苗兆光:干部职业化,企业应该怎样做?
企业要培养一个关键人才,培育出关键的功能,比如人力资源功能,做产品的功能等,却难以实现。尽管企业内部,各个岗位的工作人员配置是可以的,但关键是要有一个能"挑头"的人,能把公司里的其他人员组织起来。而这样的人才很难找。第二,关键任务没人盯,关键流程无人看。对于组织来说,它的有效运转,是通过端到端的...
专访赛诺菲全球研发负责人:一家跨国药企如何成为全球免疫领导者?
免疫与疫苗产品高度相关,但又不仅仅局限于疫苗或某个单一的疾病领域。在“成为全球免疫领导者”的研发策略之下,赛诺菲向行业展示了“免疫”二字背后更为深刻的内涵。“赛诺菲在免疫领域的研发布局主要有三类,分别是哮喘和特应性皮炎等系统性疾病通路;类风湿性关节炎等外周炎性疾病以及1型糖尿病和癌症的自身免疫挑战...