【人才发展】人才画像:实现人岗匹配的必备工具
因此,人才画像由两部分组成:水面以上显性部分——任职资格;水面以下隐性部分——素质模型。任职资格关注的是岗位、是人才标准,素质模型关注的是人才、是潜力,而人才画像的首要目标,是实现人岗匹配,是基于岗位对人才原型生动、具体的描述,它能有效提升人岗匹配的速度和精准度,提升企业的人效。因此,建议按照素质模型和任...
【新论撷英】基于员工数字画像评价体系的“双链螺旋”审计胜任力...
职业道德、专业知识、专业技能)指标置于审计场景之中,开展标签式评价,构建了“双链螺旋”(职业精神和专业能力循环)审计胜任力成长模型,该模型以“员工数字画像”为可视化数据底座,以“四化碱基”(多元化选拔、常态化评估、个性化培训、研究化实践)为成长路径。
产品面对面|我们做了一个能轻松配置的技术栈模型……
岗位模型本身是一个引擎,所有后续的动作都是基于它驱动的,否则的话在技术招聘过程中相当于是打一枪换一炮,岗位画像零散、不成体系。而如果使用ShowMeBug的技术岗位模型工具,就可以很好地标准化了。Q2:ShowMeBug的技术岗位模型是怎么搭建起来的?我觉得可以先说一说,当时我们做这件事情的初衷是什么。一方面,...
2022-2023年度应届生画像白皮书84页(附下载)
·国企更倾向选用标准化能力模型,此类模型经过大量企业的实践和验证,更具客观性和准确性,使国企在人才选择上更有依据;·相对来说,民企中,有七成左右的企业使用标准化能力模型,三成左右的企业使用自定义能力模型。民企对于人才的需求较为灵活和多样化,他们更愿意根据自身业务特点和企业文化自定义能力素质模型,更多地考...
用友BIP智能人才发现,帮助企业精准找人,快速识人
人才发现产品与岗位画像功能深度打通,通过灵活配置的人岗匹配模型,精准地为用户找到适合当前岗位的员工。系统会根据匹配度的高低进行智能推荐,用户还可以方便地查看员工画像的详细信息,包括他们的技能、经验、性格特质等,以便更全面地了解员工的特点。此外,系统还支持对多个员工进行对比分析,帮助用户从多个维度进行权衡,找到...
在内卷加剧的2024,我们应该如何做好团队管理?
面临不确定的环境,传统的人力资源管理已经失效,我们需要不断地转变思维方式和人才管理做法,将员工“要我干”转变为“我要干”,以便更好地激发人才的主动性和创造力,打造一支具有高度战斗力奋斗者团队(www.e993.com)2024年7月25日。2.奋斗者的人才画像是什么?在人力资源管理中,我们应将员工引导和塑造为具有奋斗精神的超级奋斗者。在讨论奋斗者...
做好这3点,走出低水平内卷
面临不确定的环境,传统的人力资源管理已经失效,我们需要不断地转变思维方式和人才管理做法,将员工“要我干”转变为“我要干”,以便更好地激发人才的主动性和创造力,打造一支具有高度战斗力奋斗者团队。2.奋斗者的人才画像是什么?在人力资源管理中,我们应将员工引导和塑造为具有奋斗精神的超级奋斗者。在讨论奋斗者...
打造一支可复制的销售铁军,做好这3件事
高效招聘系统必须具备三个明确要素:第一,清晰的员工画像;第二,清晰的人才鉴别流程;第三,清晰的录用标准。①清晰的员工画像在招聘人才时,必须有清晰的员工画像,包括岗位能力、综合素质,以及团队匹配度。如果缺乏清晰的员工画像,可能会导致招聘不合适的人选,给公司带来不必要的麻烦和损失。
用对人、做对事、分好钱,老板才做选择,HR都要!
机制力(管理机制与流程)就是允不允,实施方法与工具有??管控模式选择模型、??组织架构选择模型、??权责体系制定、制度流程优化方式三类九种激励模型。胜任力(必备核心能力)实施方法与工具有??构建能力模型、??人才画像与选拔、??人才盘点与梯队、人才发展IDP、人才保留。
商汤绝影王晓刚:端到端是智能驾驶的“ChatGPT 时刻” | 36氪专访
王晓刚:车企目前很愿意与我们共享数据,因为绝影的任务明确,车企知道哪方面存在问题,就愿意开放相关数据以解决问题。不过,目前车企没看到端到端大模型更通用的能力。如果看到的话,我想车企会更有动力和我们一起挖掘数据。36氪汽车:端到端大模型的人才画像是怎样的?