《毛选》:意见不合时,如何团结大多数?
所谓的100%执行,就是没有任何借口,所有执行都要到位。你执行到位了,就会有反馈,你可以根据执行后得到的数据或结论,在下一次会议上进行客观的讨论,直至解决问题。最后总结一下,意见不合,如何团结大多数?第一个,对冲突要有正确的认识,冲突并不是坏事;第二个,你要充分调查,形成自己的判断;第三个,听不同的意见...
必看,项目管理小白进阶宝典!
由于团队成员在日常工作中可能会遇到各种问题,有些成员可能因为害羞或担心批评而不愿意在团队中分享这些问题,因此每日站会提供了一个安全的环境,让大家可以公开讨论遇到的障碍。执行的步骤可参考:1)确定站立会时间和地点、参会人员首先,确定站立会的具体时间和地点,并通知所有参会人员。一旦时间确定,所有成员都应在...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。——这也正应了“忠言逆耳利于行”的俗语。德鲁克指出在面临两难的抉择时只需要遵循两个原则:如果利益远大于成本及风险,就该行动;行动或不行动,切忌只做一半或折中。如果说考虑“边界条件”...
走向领导岗,一定要有管理体系
反面意见,是你决策过程中的一面镜子,让你看清自己可能忽视的风险和盲点。只有敢于面对不同声音,你的决策才能更加稳健。因此,在决策过程中,我们不仅要听顺耳之言,更要倾听反面意见。正如古人云:“兼听则明,偏信则暗。”只有充分汲取各方面的意见,我们的决策才能更加明智。4,战略工具:五力模型、波士顿矩阵五力...
历史转折中的吉利新能源:一边跑高速,一边换引擎
最终,在听取了一些公司内部的正反面意见之后,管理团队做出了一个非常艰难的决定:推出一个全新的新能源序列,这个系列归属于吉利品牌,但它又是吉利品牌面向电动化、智能化转型的一个排头兵式的代表。当时,尽管当时还没有一个具体的名字,但关于推出这个新能源系列的决策,在「智能吉利2025」战略发布前夕得到内部认可—...
没有不同意见就不做决策
所以德鲁克在这个书里对企业家提了一个非常重要的建议,这个建议是什么呢?就是要能够有效的运用反面意见(www.e993.com)2024年9月15日。一个领导者是不是能够有效的运用反面意见是对领导者一个很重要的考察和考验。德鲁克其实是一个很现实主义的人,他说“唯有反面意见才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏”。
德鲁克:卓有成效的管理者,5个基本能力
管理者的失败,原因有很多。常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变自身。自以为过去做得成功了,因此满足于老一套的工作方法,结果必然遭到失败。2.拥有良好的人际关系在一个组织中,管理者拥有良好的人际关系,绝不是因为他们有“与人交往的天赋”,而是因为他们在自己的工作...
珍藏|管理大师彼得德鲁克经典语录,背熟了做管理有用
没有反对意见,就不做决策,有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。没有反对意见,就不做决策。有效决策的五个条件:问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友
“有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。”但是仅有自己的见解还不够,还应注意“反面意见的运用”。德鲁克就曾充分肯定了反面意见存在的合理意义:惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。——这也正应...
“现代管理学之父”彼得·德鲁克:如何成为卓有成效的管理者?
事实上,管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策,应该以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以,除非有不同的见解,否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。反面意见可以激发想象力,唯有反面意见才能保护决策者不致沦为组织的俘虏,这也正是决策的“另一方案”。所以,有效...