某机械设备制造公司技术人员考核项目成功案例纪实
在“对事”评价方面,侧重于工作角度,包括参与项目等级、项目进展情况和所担任的角色等;而在“对人”评价方面,系统涵盖个人绩效潜质、特质甄选、潜能识别、能力优劣势分析、工作状态以及团队效率等维度,通过360度评估提供全面视角。此外,为进一步完善考核体系,系统特设工作总结填写端口,方便技术人员记录工作中的特殊...
中科信息2023年年度董事会经营评述
通过智能采集和智能视频分析技术,实现了门禁与办公系统的集成联动以及人脸识别的统计分析应用;项目交付方面本年度深度参与塔里木油田多项重点产能建设项目实施,基于丰富的油气场站各类系统实施经验,顺利完成包括博孜天然气处理厂、哈得原油储罐等一系列重点
【项目纪实】某国有投资集团人才盘点项目成功案例纪实——数据...
从个人绩效潜质、特质甄选、潜能识别、能力优劣势、工作状态、团队效率等十个维度进行360评估;从市场敏锐力、思维敏锐力、变革敏锐力、增量价值敏锐力八个维度进行潜力评估;分层、分类对高、中、基层人才进行胜任力测评、核心职能岗位测评、通用能力素质系列测评等。从人、事、价值观、发展潜力、职业规划、工作能力等多...
HR招聘渠道优劣势分析,选择适合企业的招聘渠道
内部竞聘是通过向公司内部人员的公布空缺职位,并鼓励员工竞争上岗的方式。优势:内部招聘成本低,对企业和业务比较了解,可以很快适应新角色。不需要HR花费另外的时间进行企业文化、业务培训。另外,还可以保证企业内部员工的稳定性,是一种有效的激励手段。劣势:过多的使用内部招聘,会缺乏外界人才的输入,可能缺乏新观点、...
竞聘演讲紧张克服有妙法:劣势利用法
克服竞聘演讲紧张恐惧的第三种方法是“劣势利用法”。什么是“劣势利用法”呢?顾名思义,就是变劣势为优势,化不利为有利。我辅导过不少参加竞聘的朋友,他们之所以对竞聘演讲心存恐惧,还真的不是因为没有准备,即使事先准备得很充分了,他们还是会非常紧张,而且这种紧张是根深蒂固、深入骨髓的。有的朋友曾经非常...
携手共进,再战一场——潍坊恒信集团42名“文臣武将”集中竞聘高管
会上,主持人宣读了竞聘岗位设置、竞聘流程及打分规则,竞聘得分当场输出公示(www.e993.com)2024年9月19日。竞聘评委集体宣誓后,竞聘开始,22名竞聘者逐一登场,他们从个人情况介绍、过去一年的工作业绩、对竞聘岗位的认识、个人优劣势分析、新一年的工作规划等方面做竞聘演讲,大家精神饱满、淡定从容,将多年来工作中积累的经验体会娓娓道来,评委则重点...
「国考面试」2024金融监管局招考面试攻略:结构化面试题型分析
在结构化面试问答环节,考生要清晰认知自身的经历,充分掌握自身优缺点,也要合理推介“营销”自己,提及个人技能和能力特点,突出自身的专业素质、业务技能、团队协作等多方面能力,与招考单位的岗位职责和业务能力的关联性、匹配度,做到扬长避短、详略得当,重点呈现岗位匹配的核心能力方面。二、综合分析问题,凸显逻辑...
这是我看过最全的内部竞聘攻略
自评(竞聘的优劣势)及能力提升计划在竞聘演讲开始前,需要对面试官进行统一的培训。培训内容包括面试流程、资料(测评结果和问卷)解读、STAR面试法、评分标准等。培训过程中要强调竞聘过程的严肃性、打分标准的一致性及面试交流内容和结果的保密性。因为整个过程标准一致才会使面试结果公平、有说服力,同时竞聘过程中...
...混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素(1.5万字深度分析)
通过对多家混改企业实践的分析发现,战投引入目的不清晰,初衷不明,却是战投引入没有达到预期的关键问题。初衷不明,不是说没有想,而是没有想清楚。战投引入的初衷究竟是什么呢?除了混改的共同目的,即通过引入非公资本,改善法人治理,实现激发各方智慧、实施有效制衡以外,笔者认为,“补血”“充电”“壮骨”是战投引入...
国乒主帅竞聘聚焦女队 老少PK施之皓or孔令辉?
劣势年龄是孔令辉的优势,也是施帅最大劣势。虽然他在竞聘时还未满50岁,但期限只有10个月。尤其是他自己也曾经是“50周岁”论的受益人。2005年的那次竞聘,正是乒羽中心在竞聘规则上临时增加了“主教练人选不得超过50岁”的杠杠,硬生生将“十朝元老”陆元盛挡在了门外。陆元盛在临时决定退出竞聘时表态:“我...