任正非:军人总裁缔造“狼性华为”
创办华为后,任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里,在阳台上做饭。为了节约钱,母亲只敢买死鱼死虾,晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。最初两年,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸爬滚打,公司财务有了好转。不过,任正非没有拿辛辛苦苦赚来的...
解读任正非:好的管理必然是大道至简!
其实华为的战略是公开的,任正非是思想家、战略家,他就是要把自己的思想传递出去,让更多人达成共识,所以华为又有什么秘密呢。当然技术层面有些东西是不能公开的,我们做企业主要关注的还是任正非创办华为的逻辑,复盘整个过程,就会发现确实没有秘密,任正非的讲话和文章中都表明了华为现在要做什么,下一步要做什么。还有...
“纯粹靠你们孵小鸡,肯定不行”,任正非要求华为内控要“穿美国鞋...
华为建立全球流程与业务变革管理体系,发布了全球统一的业务流程架构,并基于业务流程架构任命了全球流程责任人负责流程和内控的建设。全球流程责任人针对每个流程识别业务关键控制点和职责分离矩阵,并应用于所有区域、子公司和业务单元;例行组织实施针对关键控制点的月度遵从性测试并发布测试报告,从而持续监督内控的有效性;围绕...
任正非:我的导师是毛泽东主席,学毛选,办华为!
任正非:我的导师是毛泽东!任正非是毛泽东时代培养出的卓越人才,任正非继续用毛泽东思想创造“华为奇迹”!企业创立需要企业方向、企业思想,任正非创立华为树立的企业方向和思想,则深深浸润着毛泽东思想的阳光雨露……这也成各大主流媒体关注的热点,看看这些标题:《<华为三十年>解读华为崛起真相:毛泽东思想指引华为》、《...
老方说:关于任正非的6个侧面和小故事,一杯咖啡吸收宇宙能量!
要强调过程奖,及时奖。比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完,没有发完的,到年终就不发了,不给你了。这样逼各部门及时奖。我们强调项目奖,过程奖、及时奖。不然的话,员工奋斗的动力怎么会有那么足呢?5、某管理学家到华为拜访任正非,在办公室里,他问了任正非一个问题:“华为跟其他中国公司不一样——...
任正非说华为改革最终结果是将领导变成流程的傀儡
华为作为一家具有创新精神和领先技术的公司,一直致力于改革和创新(www.e993.com)2024年10月25日。任正非先生在提到华为的改革过程时指出:改革最终的结果是将领导变成流程的傀儡。这一表述意味着,在华为的改革中,权力将被彻底转移到流程中,流程成为真正拥有权力的角色,而领导者只能成为制定规则的人。这种改革对传统权力结构来说是一种颠覆性的...
华为如何打造高效卓越团队?协会助企讲座第九站走进振光科技
吴剑文老师讲到,任正非曾形容华为是“一只大乌龟”,华为像龟,认定目标,心无旁骛,艰难爬行,飘洋过海,在全球爬行,是海龟,也是陆龟。遇山爬山,遇水涉水。经得起诱惑。不投机,不取巧,不拐大弯,不弯道超越,跟着客户,亦步亦趋,爬行着满足客户的需求,爬行着赚着小钱。爬着,行者,追着,赶着,经过26年,这只龟就超越...
任正非的148条思考
任正非出生于1944年,今年将迎来他80周岁的生日。1987年,当时43岁的任正非凑了2万元,在深圳创办华为,做的是代理程控交换机业务。白手起家的情况下,他用了近37年时间带领华为成为中国公认的杰出企业,其也被誉为中国最杰出的企业家。尤其在2019年,美国政府宣布对华为进行制裁,在芯片、系统等核心硬件和软件领域进行全...
任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则
任正非在公司内部反复强调,企业成功的两个关键:一是方向大致正确,二是组织充满活力。任正非同时强调,华为的胜利也是人力资源管理政策的胜利。由管理架构、流程和信息技术支撑的管理体系与对人的管理和激励机制是华为的两大财富。那么,华为是如何通过人力资源管理来保持组织活力,从而驱动公司取得商业成功与持续发展的?