曾经不可一世的星巴克,已经成了国产品牌们的垫脚石

星巴克的“第三空间”理念,是指除了家庭和工作场所之外,为人们提供的一个放松、社交和享受个人时间的场所,明显突出了标准化、商务化的特点。而Mstand的第三空间走工业风、极简风,力图与周围环境相适应。由此得到的结果是,Mstand很多门店会更好看。图源:小红书截图不要小瞧“好看”,这是推动各种新消费产品的关...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。就算是时至今日,星巴克的品牌理念、最大吸引点和核心卖点依然是“第三空间”,星巴克自进入中国市场以来,也一直在坚守“第三空间”理念,没有了“第三空间”的星巴克就失去了“灵魂”。

张俊杰与“霸王茶姬”:从空姐的“coffee or tea”到东方“星巴克”?

张俊杰的创业理念不仅仅是模仿星巴克的模式,他更在意的是将中国的茶饮文化带到全球。因此,霸王茶姬一直秉持着“回归茶的本质”的理念。1.产品核心:健康与原味在张俊杰看来,很多茶饮品牌过度依赖甜味和配料,忽视了茶本身的风味。他坚持使用优质茶叶,制作健康、原味的茶饮。这种理念既符合消费者对健康饮品的追求,也与...

星巴克玩不过中国咖啡

这是星巴克“第三空间”模式——家庭和工作空间之外,第三个供人放松、聚集和社交的空间的品牌理念的代价。而这种全直营杀进持续性并不稳定的下沉市场的举动,是十分冒险的,无论从前期的固定成本,还是脱不了身的浮动成本,都有令星巴克付出沉重代价的风险。看似价格战快结束了,星巴克快熬出头了,但未来很长一段时...

星巴克VS喜茶:在反内卷,拒绝价格战上达成共识

星巴克将此概念融入品牌,强调社区和社交,旨在为顾客提供一个放松、交流的环境。这是星巴克品牌的核心价值。星巴克通过“第三空间”理念,成功地将自己打造成了人们日常生活中的重要场所,而不仅仅是一家咖啡店。“第三空间”成为其品牌文化的一部分,星巴克在全球范围内都努力贯彻这一理念,并通过本地化策略满足不同地...

趣说品牌简史

从19世纪的品牌识别,到20世纪的品牌形象和定位,再到21世纪初的品牌资产和共创,揭示了品牌建设的演变和核心理念(www.e993.com)2024年11月22日。通过丰富的历史案例和深刻的理论分析,本文不仅回顾了品牌理论的发展,还探讨了品牌与消费者之间关系的转变,以及品牌如何在不同时代下被重新定义和理解。

从种植到门店,星巴克“回馈多于使用”理念贯彻整条“绿色链”

携更多伙伴与环保同行,“绿色链”在星巴克门店继续延续,在水耗管理、能效管理、废弃物资源化、负责任地使用材料等8大可持续标准认证体系应用于每家绿色门店。星巴克还计划,到2025年,预计在全国运营2500家绿色门店,深入践行品牌的可持续发展理念。和顾客一起在日常点滴中向绿而行,共筑绿色地球,星巴克不断在门店打造更...

...了凡四训》核心理念在现代食品服务业的体现与应用——以星巴克...

星巴克作为全球领先的咖啡连锁企业,以其卓越的品牌形象、独特的咖啡文化及深入人心的企业社会责任而广受赞誉。本节将深入探讨星巴克如何在其经营战略、社会责任实践及可持续发展策略中,巧妙融入《了凡四训》中的“命由我作”、“积善余庆”和“谦德之效”理念,展示了这些传统智慧在全球食品服务业中的鲜活生命力和时代...

我不喝星巴克了,因为“穷”!

1987年，舒尔茨从前老板手里买下星巴克后，按照自己的理念，着手改造公司的业务模式。一开始他为了赢得星巴克员工的信任，做了3件事：第一，为兼职员工提供福利，其中包括了医疗保险。第二，推出了「咖啡豆股票」计划。星巴克会赠予员工一部分股票期权，公司每年把赚到的钱分一些给员工，这样员工就会更有动力去努力工作...

星巴克把命运交给了一个卖卷饼的

相比于美国,星巴克在中国的情况略有不同:中国整个咖啡市场,正在遭遇寒冬。在上半年,Tims咖啡、瑞幸咖啡等品牌都出现同店销售额同比下滑的情况,而本土多个咖啡品牌陷入了关店潮或舆论危机。和星巴克在北美遭遇用户消费习惯之变相比,星巴克在中国面临的形势颇为复杂。在同赛道,过去一年库迪、瑞幸的价格战正在反噬整个行业...