企业数字化转型会涉及到哪些工作岗位?
负责数字化转型项目的统筹管理工作,包括需求分析、项目规划、系统架构设计等。组织并推动实施数字化转型方案,保障业务系统的稳定运行。推进数字化的落地工作,包括与各业务部门的沟通、收集用户需求、协调技术团队等。负责数字化项目相关文档的撰写和汇报。负责数字化转型相关数据的整理和分析,定期发布数字化转型报告。
珠海华润银行:智数化科技管理平台
1.打造一体化数智科技管理平台,运用平台化、数字化技术提升软件质效管理及度量水平针对当前研发管理、运维管理、安全管理等各类系统竖井化、散弹式的建设情况,华润银行整体规划,升级为新一代智数化科技管理平台,从科技管理与能力支撑的体系层面,整体做到质效提升,实现“三通”战略目标和“科技管理框架”支撑:图1-新...
DA/T 42—2009《企业档案工作规范》
运用信息技术对归档文件、数据信息资源及档案进行采集、整合、维护、处置和提供利用服务的档案管理提升过程和工作方式。4档案工作总则4.1企业档案是企业知识资产和信息资源的重要组成部分。企业档案工作是企业研发、生产、经营和管理活动的基础性管理工作。4.2企业档案工作应以企业资产关系为纽带,实行统一领导、统...
...关于印发《关于在张家湾设计小镇城市更新项目中试点推广数字化...
(一)压实过程管理职责副中心建设管理协调处会同区住建委统筹推进试点工作,指导数字化技术应用,协调方案初审及联合审批,对办理施工许可提供政策指导;副中心投资综合处、区发改委、区经信局依职责落实投资项目管理,在办理项目审批、核准、备案手续方面提供政策指导;市规自委通州分局对项目用地规划进行审查,在BIM模型报审...
周彦平:向组织分工要效率!|战略管理
那么流程优化的方法主要有四大类,清除、简化、整合和自动化。在清除这个环节,如过量的生产,过量的等待,反复的运输,反复的加工,过量的库存,产品的缺陷,工作上的失误,重复的工作,转换的格式,反复的检验,反复的沟通和协调等。通过消除这个环节提高效率。简化这个环节,哪些表格,哪些层级,哪些技术,哪些沟通的...
数字化时代,管理者如何重塑职能定位?
管理者职能角色的碎片化和超负荷状态部分起始于一系列流程重构和技术创新(www.e993.com)2024年10月25日。此外,因为人工智能和自动化通过执行重复的管理任务来强化管理者的职能角色,因此管理者的职能角色变得更加数字化,且控制范围扩大。随着内部数字平台的发展,领导者现在可以直接与员工互动,使管理者可能被排除在管理循环之外。
应急管理蓝皮书 |《应急预案数字化建设现状和发展建议》下篇
(一)应急预案、文本预案和数字预案的概念辨析如前所述,文本预案(自然语言表达的应急预案)和数字预案(形式化表达的应急预案)恰似硬币的两面,其本质都是对突发事件处置流程的描述,只不过文本预案主要面向于人,而数字预案更多面向信息系统。下图展现应急预案、文本预案和数字预案三者之间的关系,以及它们的应用。
IPD如何通过数字化项目管理平台落地实施?
IPD管理流程的落地,离不开专业的数字化项目管理平台。借助易趋项目管理平台,可以将IPD管理思维、流程、方法以及模板进行固化、再优化;有效支撑集成产品管理团队(IPMT)进行科学决策以及产品开发团队(PDT)高效进行项目执行,确保始终在做正确的事以及正确的做事,从而帮助企业快速响应市场变化,增强企业竞争力。
特稿:AI Agent引领流程自动化革命,探索“企业管理”与“ToB软件...
过去企业大多时候都只能通过建立“知识中心”或者“知识中台”的方式来解决该问题。周健表示,企业知识一方面包含可编码的知识,另外一方面则主要是经验性质的知识。如今,经验性的知识可以利用AIAgent通过自动化流程将员工行为进行数字化管理,之后可以进一步再用机器学习或者大模型的能力进行结构化总结提炼。
成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...
推进能源供给全流程保障服务;强化能源使用效率,推进能源使用全环节精细化管控;加快能源数字化升级,推进能源管控信息化、智能化;建立考核和激励机制,筑牢能源管理体系长效运行基础;优化持续改进机制,推进管理水平多层次持续革新、迭代提升,不断提升能源管理的精细化、合规化、数字化、常态化,推动中航西飞绿色低碳可持续高...