AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线...

雪浪环境:为进一步提高组织效率,优化治理结构,公司对组织架构进行...

"公司回复称:"投资者您好,公司24年组织架构调整前的架构模式偏向于事业部制模式,新产业发展中心主要致力于公司新业务领域的拓展与延伸,环保事业部侧重于公司烟气净化业务,冶金事业部侧重于公司灰渣输送业务。为进一步提高组织效率,优化治理结构,公司对组织架构进行了调整,新产业发展中心、环保事业部和冶金事业部相应市场业...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(3.1)推动企业数字化转型,利用大数据、云计算、人工智能等先进技术优化组织结构和流程。(3.2)通过数字化手段提高组织的智能化水平和决策效率。(4)文化重塑:(4.1)在组织调整过程中注重企业文化的重塑和传承,确保员工对组织变革的认同和支持。(4.2)建立积极向上的企业文化氛围,激发员工的创新精神和创造力。4、实...

从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

组织架构层面,结合商业模式科学设置组织架构,促进发展战略落地建设世界一流企业背景下如何思考企业战略?从世界一流与企业战略的关系来看,建设世界一流是宏观层面企业发展的长期愿景和战略目标,而发展战略则是微观层面企业建设一流的具体思路和执行框架,是世界一流理念落实到企业层面的载体。发展战略作为企业自身明确发...

当AI成为同事,怎样再造组织?|复杂系统管理学

一、AI环境下的组织结构与工作流程再造引言:AI环境下的组织问题AI技术的发展:飞入寻常百姓家变与不变下的自组织:戴尔公司的故事二、新流程、复杂管理与社会计算复杂系统视角的组织理论系统演化框架复杂系统中的集体智能涌现现象三、中国思想、复杂思维与社会计算...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

三支柱组织看似是将原有六大块熔铸成三根柱(见图3),其实有很多注意点(www.e993.com)2024年11月23日。图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度...

水羊股份获126家机构调研:关于EDB的品牌未来的定位,公司和创始人...

主要原因是2023年以来,公司更专注于产品和品牌资产的打造,通过组织结构优化及精细化运营,对费用的预算管控、投放效率及标准化体系均有所提升,全年费率管控效果明显。2023年公司管理费用率5.24%,同比有所增长,主要原因是水羊智造基地转固,折旧费用有所增加所致;总体来看,2023年公司的各项财务数据指标有一定程度的优化...

高瓴资本:投资一家公司的四个维度

图:高瓴的投资策略有四个维度,分别就是生意、环境、人和组织。1.选择商业模式优秀和ROIC高(投资资本回报率)的好生意张磊在多个场合说过高瓴资本是一家长期结构化价值投资的资产管理公司。不对高瓴来说,最首要的要素就是长期。张磊强调“选择时间是投资者朋友的行业和公司”。投资者可能要问,到底哪些行业和...

聚才林人事管理平台协助大型集团实现组织、岗位、人员一体化的...

1、集团组织架构如何灵活构建?集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

1集团组织架构如何灵活构建?集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。