26 年老员工举报董事长 IBM 大中华区回应“高度重视并彻底调查”
李红焰指出的大多数问题都针对陈旭东的职业素养,最值得关注的应该是绩效调整一事。"在绩效管理这个影响员工利益分配的领域,外企更强调贯彻法治精神。每一个绩效计划的确定,都是公司和员工之间的契约,考核指标、目标设定、计量方法、兑现方式都是事先说好的。"娄珺认为,员工在这种环境里,对自己的权利义务特别敏感,...
问界母公司裁员疑云:老员工面临重大挑战,企业变革下的生存之道
总结而言,赛力斯此次对老员工的“清理”行动,虽然在形式上看似激进,但实际上反映的是一次深思熟虑的战略转型,旨在通过引入新鲜血液,激发企业活力,从而在竞争激烈的汽车市场中保持领先地位。这一举措无疑为行业内的其他企业树立了一个典范,展示了在面对变革时,如何以更加人性化和前瞻性的视角,实现企业的可持续...
延迟退休后,如何用好“老”员工?
这种情况下,可以通过提供重要项目领导机会、工作岗位轮换、内外部培训等方式,调动老员工的工作热情。另外,企业可以通过内部竞聘、项目负责制等方式,为大龄员工提供更多展示才华的机会和平台。同时,老员工在公司中拥有丰富的经验和专业技能,管理者可以适当地为他们分配更多的职责和权利,并给予相应的奖励和荣誉,要充分发挥老...
26年老员工举报董事长 IBM大中华区回应
李红焰指出的大多数问题都针对陈旭东的职业素养,最值得关注的应该是绩效调整一事。“在绩效管理这个影响员工利益分配的领域,外企更强调贯彻法治精神。每一个绩效计划的确定,都是公司和员工之间的契约,考核指标、目标设定、计量方法、兑现方式都是事先说好的。”娄珺认为,员工在这种环境里,对自己的权利义务特别敏感,...
国网庆阳供电公司:“老带新”提升员工素质
经验丰富的老员工以高度的责任感和敬业精神,将多年积累的专业知识和业务技能倾囊相授给青年员工,从新系统的应用到数据分析的技巧,从工作流程的规范到问题解决的思路,每一个细节都耐心讲解。通过新老员工之间的交流、互动及实践操作学习,不仅促进了业务水平的提升,更增强了团队的凝聚力。每一位青年员工能够在实际工作...
新来的老板辞退老员工,导致公司出现问题,被辞退的员工创业成功
蒋巧丽认为我们这群老员工太过沉闷,缺乏活力,公司需要重塑企业文化,营造一个积极向上、阳光明媚的文化氛围(www.e993.com)2024年10月16日。她宣布,今后的招聘将不再考虑35岁以上的求职者。「年长者,他们的创新能力和积极性往往会大幅下降,无法与年轻人的冲劲相提并论。」「他们还要照顾家庭,上有老下有小,动不动就要请假,这会严重影响工作...
59岁老员工被辞退 起诉获赔11余万 公正裁决守护权益
一位59岁的老员工邹某,在一家湖南科技公司工作多年,距离法定退休年龄仅一年之遥,却遭遇了劳动合同解除的意外。此事源于公司推行的中层干部夜班值守政策,邹某在一次值守中于晚上22时20分离岗,次日早上7时46分才打卡上班,尽管该晚未发生安全事故。随后,因夜班提前离岗及与公司总经理发生的言语冲突,邹某于2023年6月...
推行“以老带新”举措 解决企业用工难题
在浙江亚特新材料有限公司生产车间内,老员工正在给新员工讲解生产线的操作流程。今年,亚特新材料通过“以老带新”的招工模式,带回109名新员工。对带回来的新员工,公司采取“结对共进”的模式,安排至少一名老员工或党员直接帮扶,帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。
全面掌舵娃哈哈后再遇风波,宗馥莉上演属于自己的“披荆斩棘”
娃哈哈的传承之路,看来注定坎坷。大股东们考虑外部压力和舆论影响,最终确认了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们,却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾,或许是出乎所有人的意料。新上任的火把烧到了员工的利益...
原创| 新生代员工为何难以留住——基于组织社会化的视角
由于代际特征的变化,传统的组织、老员工帮助新员工适应和融入组织的方式无法完全适用于新生代员工,这也使得许多新生代员工难以完成由新员工向组织内部人的身份转变,退出或更换组织的现象频繁发生。本文以新生代员工的组织社会化过程为切入点,重点关注新生代员工在组织中的适应与调整问题。