翟光明老师:供应商开发、选择、考核与关系管理
3.如何消除供应链合作中一切不增值因素,实行供应链合作无缝对接4.如何整合供应商资源,改变供货方式,实行双赢二、供应商开发如何满足技术更新加快,新产品开发频繁的要求5.采购前期参与先产品设计,降低采购成本从设计开始6.推行产品价值分析与价值工程(VA/VE)分析案例分析:广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给...
智慧食堂采购解析:如何确保食材安全与高效管理
仓库临期物品无法及时清理,导致库存积压。二、智能系统的解决方案1.供应商择优选择系统打破了传统人工筛选供应商的局限,通过详尽的数据分析,综合考量供应商的信誉评级、历史供货质量、价格竞争力及供货稳定性等多维度信息,这一创新不仅确保了食堂原材料的高品质,还有效降低了采购成本,为食堂运营注入了新的活力。2...
服装企业采购供应不准时,经常性缺料或异常,物料无法齐套,如何解决?
建立供应链信息系统,包括供应商管理系统、采购管理系统和库存管理系统等。通过实时监控供应链各环节的信息,及时发现物料不齐套等问题并采取措施解决。与供应商实现信息共享综上所述,针对服装企业采购供应不准时、经常性缺料或异常、物料无法齐套的问题,企业可以采取多种措施来加以解决。这些措施包括优化供应链管理、加...
新应用上线|隆道样品管理解决方案 把握质量源头 成就优质采购
样品退回/中止:企业可以根据实际使用情况,将不符合需求的样品退回给供应商,同时提供具体的问题反馈,帮助供应商改进产品。这种良性的互动不仅加强了企业和供应商之间的协同关系,还形成了持续改进的供应链生态,有利于企业的长期发展。三、隆道样品管理应用为客户创造三大价值提升企业采购质量:样品管理应用在提升企业采购...
奕瑞科技2023年年度董事会经营评述
积极推进X线综合解决方案,紧跟市场需求的变化和行业技术的发展趋势,积极拓展市场份额,积极拓展海内外市场及重要大客户,在终端需求持续上升的基础上确保已有客户的稳定供应,同时优化供应链管理,精细化管控以降本增效,供应链稳定交付,持续提高产品核心竞争力和公司盈利能力,使公司全球业务拓展及品牌影响力持续加强,进一步坚定...
沪市上市公司公告(9月26日)
柳药集团(603368)公告,公司截至2023年9月22日中药配方颗粒项目产能达到800-1000吨,能够较好的满足公司市场拓展需求(www.e993.com)2024年7月27日。同时公司根据市场开发进度进一步加快产能的跟进,确保公司品种供应优势。截至2023年9月22日,公司在广西完成449个品种备案,在广东完成420个品种备案,在四川、重庆、贵州等地品种备案数分别达300多个。除前...
建材企业共商行业数字化转型 供应链管理创新成发展趋势
建材供应链的痛点也是建材企业发展中必须解决的问题。建材供应链协同管理不够,流程管理混乱、供货不及时、质量监控不够强力等问题长期困扰着建材企业,严重影响了其核心竞争力。也因此,如何通过完善供应链体系,降低企业成本,在供应链协同管理中优化流程和管理,提高供应链响应速度也成为建材企业需要解决的问题。
如何有效提升采购订单管理工作?
小陈作为一家文具企业的采购员,应该在订单交付后及时与供应商联系,确认材料的备齐和发货时间。如果供应商回复本月底交付生产使用的时间,小陈应该保持警觉,及时与供应商联系,核实材料的备货情况和发货时间。如果供应商出现任何问题,小陈应该及时采取措施,解决问题,以避免无法及时供货的情况发生。除了时间管理外,企业...
国网青州市供电公司:“三举措”完成重点项目物资供应
组建合同履约微信服务群,及时沟通反馈合同履约过程中的问题,对于供货不及时、质量不过关、现场服务不到位、供应商不配合以及违约等行为,及时向上级部门反馈信息,通过供应商约谈、履约函等方式协调解决。“强依托”做好大件运输实时监控。充分利用绿色现代数智供应链成果,加强依托电力物流服务平台(ELP)系统,做好大件...
国网丰县供电公司:“多点”发力 全力打好物资供应“主动仗”
对于供应商产能不足或生产进度滞后等情况,及时约谈供应商,发现问题早协调、早解决,确保物资按期供应。下一步,国网丰县供电公司将加大物资质量监督管理力度,在物资供应及时、准确、可靠的同时保障入网物资质量,为公司电网高质量发展做好物资支撑和服务保障,全力打好物资供应“主动仗”。(李磊)...