从组织能力看,男足算不算草台班子?
很多目标在设定时只关心成果,其实目标也可以是组织能力的变化,「发挥出团队协作、相互担责的最高水平」,像考试一样正常发挥就很好,也不必心存侥幸,坦然面对技不如人,但要能成长。关注国足的人太多了,国足的比赛目标,恐怕很多有影响力的人都在发挥作用。这大概就是国足目标管理的常规,有典型的上级给下级提要求,用...
领导的管理能力行不行,看他开会就知道了
首先,要明确会议的主题,让所有参会者清楚地知道要解决什么问题。比如,在开场,我们就要明确指出本次会议的目的是什么?是要找出业绩没有完成的根源,并制定应对措施。然后,鼓励大家积极发言,提出自己的观点和建议,在过程中,不能互相指责。大家从各自的角度进行客观分析,共同探讨可能的原因。比如销售部门要分析,为什...
最好的降本增效,减少组织内耗
企业经营的竞争,就是组织能力的竞争。企业的销售能力、研发能力、创新能力、执行能力,都是由组织能力决定的。但组织能力是由什么决定的呢?德鲁克说,组织的本质是人与人的关系。通过转念,稻盛和夫解决了劳资关系,不把员工当工具,而是把员工当家人看。你想,难道你会希望自己孩子的工资越低越好吗?难道你会对自己...
第72集团军某旅:组织轮岗交流解决青年军官能力偏科现象
分批次组织基层主官按纲抓建基本功培训,通过以岗代训、业务研讨等方式,夯实干部任职基础;开设“带兵之道大讲堂”,对任职过程中的常见难题展开集中“会诊”,帮助干部提升抓建本领;组织荣誉连队、评先评优单位和连续5年未评先进的单位结成帮扶对子,既手把手帮带指导,又激发“比学赶超”的内生动力。
莫德里奇的进球得分能力就不行,怎么也成了中场大师?未必!
而是需要在中场靠后的区域,利用脚法,视野和阅读比赛能力指挥球队的进攻方向。除了在中场组织调度以外,莫德里奇还要承担大量的防守和跑动任务。他不但是中场指挥官,他也是中后场的枢纽。是皇马和克罗地亚队由守转攻的关键人物,还要利用无球跑动能力梳理球队的推进线路。
华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月
代表处OEC(道德遵从办公室)及其他员工都庄严宣誓承诺:作为一名华为员工,我们坚决杜绝任何虚假销售行为;对客户负责、对公司诚信,不腐败,敢担当,实事求是,踏实稳健、兢兢业业做好自己的本职工作;不好大喜功、不虚张声势、不摆架子、不装样子、不做假、不虚报,以实际结果为导向;不捂盖子、敢讲真话,对于组织和流程运...
顶尖高手,都在修炼这3种底层能力
第三件事,在真高管团队中,需要有一个园丁不断为这个小组织维护关系,降低误会,保证班子越来越团结,越来越向上,越来越好。我们认为,选择合伙人的前提,是对业务要有足够多的了解和对自己足够深的审视。首先,选择合伙人时,能力优势的互补非常重要。例如,在和米磊搭档的过程中,我们彼此都清楚对方的优势和擅长的范围...
关于领导力,我们都理解错了
不同的思维模式,体现出不同的细节行为,对应的能力也不一样。左上脑是蓝色理性思维,优势是分析能力、理财能力、解决问题、科学能力、统计能力和技术能力。左下脑是绿色思维,其优势是管理能力、组织能力、执行能力、规划能力、调节能力和监督能力。右下脑是关系型、感觉型思维,其优势是表达能力、人际能力、培训能...
彭剑锋:传统能力支撑不了新战略
中国企业组织能力短缺与不足,表现为10个方面的问题。1.老板随意拍脑袋决策,企业只有个人智慧,没有群体智慧老板随意拍脑袋决策,听不进别人正确的意见,盲目决策,导致企业经营一地鸡毛,老板成为救火队队长,天天到处救火,陷入到处理日常事务之中。企业没有稳定的高层领导团队,只靠老板一个人的能力,只靠老板一个人的...
靠谱的管理者,带不出有能力的员工
况且能力不足,这个可以通过后续的实践锻炼得到提升。朋友作为他们的经理,需要为此负责,而不是抱怨员工这不好,那不行。正如张瑞敏在《未知》中所说:“部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。”所以这个假设也不能成立。3.工作内容不行...