CFO如何引领财务数智化转型 | 2024财务数智化峰会高峰对话

实现核算的自动化,包括我们和经销商、供应商的管理,内部往来结算等都能通过信息化手段去解决;三是工具层级,建立财务的平台和工具,包括智能平台,报表工具,引进财务机器人等;四是管理层级,实现整体的管理和决策,虽然现在做得还不是特别完善,但预测系统、预算管理系统、固定资产生命周期管理系统...

打开财务的边界,有趣的职业生涯成就“带翅膀的财务人”!

业务财务需要跨部门沟通获取信息，并且信息的传输也要考虑对方乐于接受的内容和方式。现在业务财务的头儿之前也是四大出来的，根据不同的业务渠道，分成了经销商、直营、电商、酒店几个不同的团队。零售类的业务，基于渠道和区域特性分析会更精准。接管IT部门用技术解决效率问题对业务的支持工作，...

华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示

挑战与应对:出海主要遇到了哪些问题,可口可乐是如何解决的?通过复盘可口可乐百年来全球化进展,我们总结了公司在拓展新兴海外市场时遇到的几类问题:1)消费习惯及市场环境的差异;2)当地装瓶商的运营能力;3)政治文化冲突等。困难一:各个区域之间的消费习惯、市场环境存在差异,主要影响进入新市场的初期顺畅度(从0到1)...

新一波岗位来了!@在找工作的你,速戳→

6、组织建立、健全部门客户档案;7、保证商务部正常高效运作,相关招标信息对财务部进行反馈;8、制定商务部的费用预算和计划;9、负责本部门的员工管理和考核工作,组织部门人员的培训,召集办公例会,及时解决商务部门人员在业务、思想动态方面出现的问题;10、与公司领导和其他部门负责人保持有效沟通与协作,保证商务部门...

揭秘顺丰智慧物流背后的数据管理逻辑

林国强:为了解决这个问题,我认为关键是要找到一种方法,使得业务部门的利益与数据整合的目标相趋同。换句话说,我们需要明确业务部门通过参与数据整合可以获得哪些实际利益。例如,如果能够帮助市场团队收集更完整、更准确的客户数据,这将如何促进他们的工作?我们能否提供一些具体的案例或方法论,说明通过数据整合,市场部门可以...

苏州科达科技股份有限公司2024年半年度报告摘要

1.1本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到httpsse网站仔细阅读半年度报告全文(www.e993.com)2024年11月15日。1.2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带...

公务卡逾期,重要提醒:务必注意公务卡还款,避免逾期影响信用记录!

公务卡报销逾期是一种比较常见的问题,通常有以下几种解决办法:1.找出报销逾期的原因:首先需要找出造成公务卡报销逾期的原因,是因为材料不齐全、审核环节时间较长、财务部门工作量过大等等。只有找到问题的症结,才能有针对性地解决。2.尽快补齐材料并重新提交:如果是由于材料不齐全导致的逾期,那么可以尽快将缺少的...

回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何?

国有资产保值增值方面,2006年4月国务院国资委出台《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》,其基本原则主要可以具体化为财务绩效和管理绩效两方面的评价指标,对国有企业的价值增值起到了至关重要的导向作用。企业负责人管理方面,2003年5月,国务院出台《企业国有资产监督管理暂行条例》,其中提到:“国有资产监督管理机构...

国药集团杨珊华:认真做好项目制提质增效 全面助力高质量发展

总的来说,提质增效项目制的本质是找到和解决漏洞,增加价值。我们要充满信心,不断完善这一工作,遇到问题也要坚持按项目制去解决。相信坚持下去,将为国药集团和整个行业的高质量发展做出更大的贡献。值得一提的是,我们的提质增效项目制还荣获了中国管理科学学会2022年度的优秀创新成果,我们的成果也在《财务与会计》《...

招商策略:回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何...

国有资产保值增值方面,2006年4月国务院国资委出台《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》,其基本原则主要可以具体化为财务绩效和管理绩效两方面的评价指标,对国有企业的价值增值起到了至关重要的导向作用。企业负责人管理方面,2003年5月,国务院出台《企业国有资产监督管理暂行条例》,其中提到:“国有资产监督管理机构...