《卓有成效的管理者》线上训练营
何老师德鲁克管理实战导师十三年的公司管理运营经验,以及十五年的管理咨询与培训经验。他曾先后就职于麦当劳、华润、艺龙网、中智集团等公司,何老师2007年加入德鲁克学院,后开始承担培养德鲁克CDE认证讲师的工作多年。主讲课程:《企业战略》、《核心管理技能》、《卓有成效的管理者》仲老师德鲁克管理实战导师/企...
一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码
德鲁克在1954年出版的《管理的实践》当中,让所有的高管认真思考一个问题:“我们的事业到底是什么?”他认为要思考清楚这个问题,必须要站在客户和市场的角度,由外而内地去思考,而不能只是站在生产商自己的角度,由内而外地去推。这时因为:当组织变得越来越大,公司内部会产生大量的管理问题,这些管理问题会占据管理者...
历经这五项修炼,人人都可卓有成效|卓有成效的管理者_新浪财经...
德鲁克认为成为卓有成效的管理者的五项修炼是:1.时间管理2.注重贡献3.用人之长4.要事优先5.有效决策01第一项修炼:时间管理(技术)时间管理是一种管理技术,也是我们成为卓有成效管理者的基础。时间有三个特点:时间没有替代品。时间无法储存。时间没有弹性。时间管理的四个步骤:界定任务、记录时...
《卓有成效的管理者》线上训练营 l 开学季上新
何老师德鲁克管理实战导师十三年的公司管理运营经验,以及十五年的管理咨询与培训经验。他曾先后就职于麦当劳、华润、艺龙网、中智集团等公司,何老师2007年加入德鲁克学院,后开始承担培养德鲁克CDE认证讲师的工作多年。主讲课程:《企业战略》、《核心管理技能》、《卓有成效的管理者》仲老师德鲁克管理实战导师/企...
知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思
案例五:有家成功的日本化工公司的总裁,每隔6个月就要逐个问他的高层管理人员:“我们以前曾下结论说,这种特殊能力会给我们带来领先地位,那么我们最近的实践证实这个结论了吗?”这位总裁亲自分析每个产品在每个市场以及每个重要顾客那里的表现,以查看实际情况与他通过知识分析得出的预期和预测是否相符。他要求手下每一位...
重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字
今天让我们跟随伟事达029组教练王欣与鹏信管理研究院院长、德鲁克管理思想研究者陈驯,一起回到德鲁克的经典著作里,探寻企业生存能力的提升之道(www.e993.com)2024年10月10日。01分析一家企业的生存能力,要从自我评估开始王欣:如今是一个处处“卷”的时代,无论是宏观经济、地缘政治,还是行业竞争、个人发展,越来越卷已成定势。同时,我们也看到越...
大数据分析如何帮助企业优化决策和运营?
大数据分析就像是企业决策的“智囊团”,它能够帮助企业从海量数据中提取有价值的信息,为企业制定更加科学、合理的决策提供有力支持。正如管理大师彼得·德鲁克所说:“如果你不能衡量它你就不能管理它。”在这个数据为王的时代大数据分析已经成为企业不可或缺的一部分它正引领着企业走向更加智能化、高效化的未来。通...
从洞察到引领 合生创展入选21届蓝筹年会品牌案例
什么样的服务是到位的服务,著名企业管理宗师德鲁克曾经说,企业提供的服务超出消费者想像之外,那么你就创造了需求,这样的忠诚度是无可替代的。“保交付、保品质、保民生”,保交付一直列在第一位,足见交付的重要性。在交付阶段,合生创展打造一站式归家的体验服务,在入住之前涵盖了施工进度、线上监工、工地开放、产...
告别“咋变咋死”,PLM变更管理的四层天梯
德鲁克的信徒咂咂嘴,留下在风中凌乱的老板和高管。本文用通俗的语言和案例,从制造变更管理的基本概念讲起,逐渐深入到企业中的应用。您可以根据自身了解,跳到对应内容读起。变更管理的四层天梯第一层:变更管理的概念与判定第二层:什么企业需要变更管理...
德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”
在此基础上,德鲁克提出创新的八大原则:五个“必做”和三个“必不做”。五个“必做”是:要分析机会、要多观察多问多听、要简洁而聚焦、要小而精而不是大而空、要提升领导力。三个“必不做”是:不要耍聪明和眼高心大、不要一次做太多事情、不要为未来的需要而创新而是为当前的需求而创新!