人人都学的胖东来,没有秘密

为了“留住河南人民”,于东来不断更新并强化他本人和员工的产品知识,提供“品类高度细分、更适合中国家庭消费的差异化产品、与一线相当甚至世界级的商品供给”,外加号称“商超界海底捞”的服务体验,这种做法使胖东来与大众零售业的文化截然不同。超市属于劳动力密集型产业,经营好员工团队,是成功的超市企业的必备要素。

美妆销售下一站——全渠道布局

对于化妆品类目商品，以河南许昌胖东来天使城店为例，其做法可归纳为三点：选品严格且范围广泛、服务细节周到、价格低于线上。首先，在选品方面，该店美妆日化区设有5个货架，陈列了上百个品牌，选品范围广泛，既有悠莱、后等深耕线下渠道的高端品牌，又覆盖了HBN、谷雨、溪木源等新锐国潮品牌，以及雅诗兰黛旗下朗仕...

胖东来,是中国零售的标准答案吗?

到2022年10月,胖东来产业物流园投入运营,占地150亩,总投资约15亿元,涵盖物流、中央厨房、办公、研发及零售产业末端产品加工分销等功能。最后,做自己的品牌。胖东来会在门店提供本地特色食品,比如烩面、农家烙馍等,还孵化了烘焙品牌德丽可思、餐饮品牌DL铁板烧、DL湘菜馆在内的多个自有品牌。23年...

拿声国际丨胖东来和东方甄选开售矿泉水,水生意如此有利可图?

根据目前已知的信息,胖东来与东方甄选代工水源均来自长白山,水质差别不大,一个线下渠道,一个线上渠道,每瓶水定价基本控制在1.5元-2元之间,远远低于目前矿泉水平均2.64元每瓶的定价,甚至被很多网友评论为“大自然的免费搬运工”。大品牌的引导会让消费者认为1.5-2元才是矿泉水的正常价格带,这无疑会给本就竞争激烈...

为何学不透胖东来?|【经纬低调出品】

此外,胖东来早在1999年建立了配送中心,整合调配、运输等环节,方便直采货物的中转和向各个门店配货。2022年10月,胖东来产业物流园正式投入运营,集物流中心、中央厨房、综合办公、产品研发、零售产业末端产品的加工与分销等于一体,解决了整个自营品牌的产能效率问题。

消失的“1元水”,又回来了?

而对胖东来、东方甄选来说,推出自营水产品能够发挥已有的渠道优势,扩大品牌影响力(www.e993.com)2024年11月23日。据中国连锁经营协会发布的《2023中国连锁TOP100》榜单显示,截至2023年,胖东来虽然仅有13家线下门店,却创造出107亿元的销售额,今年五一假期,胖东来天使城、时代广场、生活广场3个门店日均客流量31万人次,外地游客占85%以上,商场内...

胖东来“救不了”步步高!

其言外之意,通过大单品的引流,胖东来把部分自有品牌的中单品向其他企业分销,既增加了销售,又锁死了渠道。胖东来扩张之心已跃然纸上。事实上步步高梅溪湖店的火热情况也如胖东来所料。据联商网消息,4月11日,步步高梅溪湖店上架了“胖东来”自有品牌的月饼、精酿啤酒等货品后很快就被抢购一空,一天的销售额...

走出河南,胖东来的“阳谋”

2022年10月,胖东来前期投资15亿的产业物流园投入运营,占地150亩,集物流中心、中央厨房、综合办公、产品研发、零售产业末端产品的加工与分销等于一体,提升了整个自营品牌的产能效率,稳固了终端的大后方。02胖东来的“阳谋”:商超供应链其实国内模仿海外Costco和山姆的会员制超市并不少,比如某家头部电商布局的会员超...

零售的中国式困境

裴亮:我认为胖东来的核心竞争力,是它的员工积极参与、创造价值,以及商品的独特性和性价比。这基本是所有优秀的零售企业需要具备的,或者说是零售的第一性原理吧。这种第一性原理肯定是可以复制的,这些基本的商业逻辑也是普遍适用的。至于说其他企业通过导入胖东来的辅导,能不能回归到商业的根本,这不取决于胖东来...

名创优品入主永辉超市,海内外“两副面孔”之后的“第三行动”

其一是叶国富认为传统零售和传统超市商业模式有问题,而作为胖东来手把手调教出来的永辉,有巨大的潜力在这场变革中脱颖而出。叶国富认为,在走遍全球,看遍全球零售业态后,仍认为更优秀的零售模式在中国,即胖东来模式,它是中国超市唯一的出路。早在七月底,叶国富就曾在朋友圈中对胖东来模式给予高度肯定。