阿迪达斯背后不能下线的“老友记”,原来中国市场如此复杂

对于滔搏而言，其在市场上最大的差异化，核心还是有阿迪达斯这样的稀缺品牌资源做后盾，为此，双方的协同共享可以最终实现系统性的效率提高，也是降低成本真正实现性价比的途径。据双方介绍，2022年12月，双方通过SFS库存共享项目，实现了滔搏的库存和阿迪线上自营渠道的有效联动，有效提升了货品的周转效率。在本文开头提到...

阿迪达斯拥抱中国市场,但还会保留多少中国制造?|海斌访谈

对于阿迪达斯来说，最近是动荡的年份，在全球和中国市场都是如此。在经历了收入下滑，以及产业链条重构之后，阿迪达斯在中国市场重新站稳了脚跟。从最新一年的运营情况来看，阿迪达斯用力拥抱中国市场，重新获得了消费者的信任，但也进一步远离了中国制造。业务动荡期结束了阿迪达斯的管理层更迭发生在去年。2023年1月1日，...

阿迪达斯CEO:中国制造产品占比超八成,对中国市场充满信心

对于中国市场的五连涨业绩,古尔登表示,对大中华区的领导以及团队非常满意,“中国本土趋势需要密切追随,设计出适合中国本土消费者的产品。这也是为什么阿迪达斯大中华区管理层以及团队可以得到总部很大授权,希望他们做出适应中国本土市场的决定并得到全球总部的支持。”对于本土化,阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐进一步指出,...

阿迪达斯深耕中国市场:超八成商品本地制造,创新驱动未来增长

通过持续加大在中国市场的投入、深化本地化战略、加强创新合作,阿迪达斯有望在中国市场实现更加稳健和可持续的增长。(数据支持:天眼查)

2020-2024年中国运动服装市场深度分析

庞大的市场体量,根植于我国目前已经形成的完善现代化运动鞋服产业链。大体上看,产业链上游包括各种运动鞋服的原辅料生产商;中游是相应的品牌商和制造商,如李宁、安踏、特步、申洲国际等;下游是各类的经销商、零售商,如滔搏、宝胜等。2019年,耐克在中国运动服装的市场占有率高居榜首,为22.9%,阿迪达斯以20.4%的份额...

阿迪达斯CEO:追随中国本土消费趋势,中国制造产品占比超八成

为了更贴近中国本土市场,阿迪达斯总部给予了中国本土管理团队更多自主权,在设计、采购和运营方面给予了充分自主权(www.e993.com)2024年11月12日。萧家乐表示,阿迪达斯在中国的本土化,不仅是与供应链有更紧密的合作,还和很多中国年轻设计师有创意合作。据古尔登介绍,截至目前,阿迪达斯在中国有约7500家门店,中国制造的产品超过80%。提及对中国团队的进一...

阿迪达斯的中国市场困境:从巅峰跌落,未来的十字路口

从辉煌到低谷：阿迪达斯的中国市场之路阿迪达斯，这个全球知名的运动品牌，自进入中国市场以来，便以其独特的设计和品牌形象，吸引了无数消费者的目光。它不仅成为年轻人心中的\潮牌\代表，更是许多运动爱好者的首选。然而，自2021年以来，阿迪达斯在中国的销量开始出现断崖式下跌。2021年第一季度，阿迪达斯在中国的销量下降...

中国业绩增长明显,阿迪达斯CEO:继续依靠本土市场|最前线

最后，消费者对舒适度的追求，也正是阿迪达斯开发运动鞋类的创新方向。在中国市场，阿迪达斯继续大有可为。得益于一系列复苏计划的生效，以及奥运效应的推动，今年上半年，阿迪达斯全球实现营收112.80亿欧元，同比增长6.2%；营业利润达6.82亿欧元，同比增长188.8%。阿迪达斯股价今年以来已上涨超22%。

阿迪达斯正悄然远离中国市场

有行业人士向「商业秀」透露,继Samba鞋之后,阿迪达斯希望趁胜追击,在Gazelle鞋上复制类似的成功。不过,Samba近日的热度已出现明显下滑,但Gazelle短期看来,尚无接棒的迹象。不过,屡次以复古炒作旧款休闲鞋获得短期销量的打法,已经引起了一些分析人士的担忧,因为这些鞋款面向的恰恰也是最容易“消费降级”的年轻消费者。

战略分析工具解读——波特五力模型在市场营销工作中的运用

1.市场定位与细分现有竞争者分析:品牌A在进入中国市场前,首先需要分析主要竞争者如耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等的品牌定位、产品特性、价格策略、市场份额以及营销活动。例如,耐克主打“JustDoIt”的运动精神,产品注重科技创新和性能卓越;阿迪达斯则强调“ImpossibleisNothing”的理念,兼顾运动表现与时尚潮流;...