海尔集团营销战略研究(文字版精要解析看这里)

海尔的全球化营销策略以本土化营销战略为指导。产品策略坚持本土化需求洞察下的差异化产品，而非将国内爆品复制推广到当地市场。营销推广策略上，相比其他优秀家电品牌在全球重大体育赛事上的加码投入，海尔已不再依靠广泛体育营销提升国际影响力，同样转为扎根本地，并围绕三个层面展开。一是品牌广告投入上，即使是体育...

品牌智库|山东青岛知名企业品牌策划战略专业解析|战略咨询公司

在未来,随着全球市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,青岛知名企业将继续深化品牌策划战略,不断创新和升级品牌形象,以更加优质的产品和服务,满足消费者的多元化需求,进一步提升品牌的市场竞争力和国际影响力。(一)品牌国际化战略随着全球化的深入发展,青岛知名企业纷纷将目光投向国际市场,致力于品牌国际化战略的实...

海尔智家李华刚详解“巨象起舞”背后的创新密码

他指出,海尔的国际化战略并非简单的品牌收购,而是为了提升竞争力,为全球用户创造价值。在数字化转型方面,海尔将继续推进研发、制造、业务等全流程的数字化变革,提升企业效率。同时,海尔将进一步深化人单合一模式,激发员工的创新活力,打造一个“会跳舞的大象”。关于如何激发员工积极性,李华刚认为,关键在于“少管”,给...

张瑞敏的热度,海尔智家的难度丨正经深度

面对饱和且同质化严重的市场环境，海尔智家寄望于高端战略和国际化战略实现市场突围。高端战略旨在拓宽利润空间，但从海尔智家当前的净利率来看，这一战略的效果尚未达到理想状态。在国际化布局上，海尔智家通过一系列收购动作积极拓展海外市场。据不完全统计，海尔智家于2015年收购三洋电机公司的日本及东南亚白色家电业务...

海尔“生物论”:改革开放40年之际的新视角

海尔自己归纳,其从1984年创业至今经历了五个战略:名牌化战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。而每个战略阶段又都有对应明确的管理理念,比如:名牌化战略是“高品质的产品是高品质的人干出来的”;多元化战略是“盘活资产,先盘活人”;国际化战略是“出口创新倒逼人才国际化”;全球化品牌战略是“...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”(www.e993.com)2024年11月26日。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化【走出去智库】

1、中国家电企业的成功路径通常包括这样几个步骤:引进技术-提升质量-打造核心技术-打造品牌-品牌出海-品牌高端化。海尔的发展完整诠释了这个发展过程。2、对于海尔来说,国际化和全球化的区别在于,国际化是以中国为基地向全球扩展,而全球化战略则是将本土化的海尔深入当地市场,整合全球资源,以创建当地主流用户认可的本...

海尔集团海湾集团签署战略合作,“链”就世界一流产业集群

自2010年以来,海湾集团抢抓老城区企业环保搬迁契机,落实新旧动能转换部署要求,把企业搬迁与转型升级相结合,以“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”发展理念为引领,统筹实施“规划建设、安全环保、公用工程、仓储物流、智能管理”“五个一体化”发展战略,聚焦产业转型优化升级,淘汰纯碱、电石法...

海尔百亿收购背后的战略思考

在这个过程中,海尔始终没有脱离用户的需求,而且在长期对用户的了解和洞察中,逐渐加这一优势。这也是海尔多次成功并购整合的原因之一。此外,对于注重外延性发展战略的企业来说,海尔全球化的制造能力、平台资源和品牌背书都能为己所用。海尔能够运用物联网场景解决方案来优化产业链管理,推进流程管理信息化、数智化升级...

海尔紧握时代脉搏,经历六个战略发展阶段,实现基业长青

从1984年至今的40年,海尔经历了六个战略发展阶段:创业之初,海尔坚持以高品质产品实施“名牌战略”;而后将冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等其他家电品类,成功实践“多元化战略”;为了更好地走向世界、服务全球,先后推出“国际化战略”“全球化品牌战略”;随着互联网和物联网时代的到来,海尔又分别制定了“...